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企业:从事商品生产流通或服务等活动,为满足社会需要进
行自主经营自负盈亏承担风险独立核算具有法人资格的基
本经济单位。(价值增值,生产流通,自主经营自负盈亏承
担风险独立核算)
公司制企业特点:法人,执行有限责任制度,所有权和经营
权分离。
计划是管理的首要职能。计划职能对既定目标进行具体安
排,作为全体员工一定时期内的行动纲领并规定实现目标的
途径方法的管理活动。
组织工作的基本原则:有效性,统一指挥,责权利相一致,
集权和分权相结合,弹性,协调。
控制分为:预先,现场和反馈三种控制方式。
企业管理概念:企业管理者或管理机构为实现企业价值最大
化的目标,通过计划组织领导控制等等活动对企业的生产经
营活动极其资源进行合理配置有效整合的动态过程。
网络企业的特点:现实空间非常有限,计算机和网络化,全
天候运作,信息技术和信息产品应用型企业,高知识型的松
散企业
网络化管理的含义:构建用户供应商和企业员工共享的信息
平台,提高管理水平从而加快企业对客户需求的反应速度。
对企业支撑网络管理网络人才管理安全防范等。需要实施企
业管理的根本变革。
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企业战略的三层次:企业总体战略,事业层战略,职能战略。
企业战略管理特点:整体性,长期性,权威性,环境适应性。
企业环境分为:微观环境(行动者,供应商,中间商,顾客
和竞争对手)和宏观环境(人口,经济,自然,技术,政治
法律,社会文化)。
产业中的基本竞争力:顾客,现实竞争者,潜在竞争者,替
代品压力,供应商。
核心能力:企业独有的能够支撑企业长期竞争优势的能力。
特征:有价值的创造力,异质性,难模仿性,不可交易性,
扩展性,动态性。来源:企业资源,内聚能力。
战略分析的内容方法:市场细分,产业分析,竞争对手分析,
竞争优势分析。
企业价值活动:基本活动—内部后勤,生产经营,外部后勤,
市场销售,服务。辅助活动—人力资源管理,技术开发,采
购。
经营战略的类型:发展型,稳定型,紧缩型,组合4战略。
波士顿将战略经营单位分为:明星类,金牛类,问号类,狗
类。
价值属性:用户在选择购买使用企业产品过程中做感受到的
满足的种类及各类满足的程度。
基础企业战略:总成本领先,差别化,重点战略。
客户关系管理:企业为提高核心竞争力通过改进对用户的服
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务水平,提高客户的满意度和忠诚度,所树立的“以客户为
中心”的经营理念。(特点:经营理念,改革企业和客户间
关系,一整套解决方案)(产生原因:经营理念更新需要,
企业管理模式更新需要,提高核心竞争力需要,信息技术拖
动)
客户关系管理意义:改善营销功能提高销售业绩,降低企业
成本提高运营效率,改善客户服务提高满意度,优化企业流
程提高市场份额。
客户关系管理基本流程:客户分析,深入了解目标客户,发
展关系网络,创造客户价值,管理客户关系。
客户价值:历史价值,当前价值,潜在价值。
客户关系管理应用系统组成:业务操作管理(营销管理
市场分析,市场预测和市场活动管理,销售管理—销售部件,
现场销售管理部件,沟通渠道部件,销售业绩部件,客户服
务—服务部件,合同部件,客户关系部件,移动现场服务部
件),客户合作管理,数据分析管理,信息技术管理。
企业与客户互动渠道:呼叫中心(7*24,了解信息,数据存
储,随时了解CSR运行和工作),电话交流,网上交流,电
子邮件,传真,信件及直接接触。
客户关系管理的实施条件:专注流程设计长远规划,遵循专
业化社会化和开放式的运作思路,加强对渠道和应用子系统
的集成,加强支持网络应用的能力,极大重视人的因素。
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企业组织:为了实现共同目标和众人建立的具有规范的秩
序,职权层次,沟通系统和成员协调系统的一种动态复杂系
统,他在与环境发生互相作用的过程中极力维持自身和环境
间的动态平衡。性质:根据一定目标,需要管理,确立制度,
不同权责结构间存在沟通协调,组织基础是活动,动态开放
系统。职能:保证企业功能的实现,保持企业活动的协调性
和提高企业的效率,维护企业的稳定性和适应性。
组织管理:为了有效的配置企业内部的有限资源为了实现一
定共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构
安
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