浅析工程施工预算管理中的风险控制.pdf

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摘要:工程预算是一个工程推进进度计划,合理使用工程资金,并确保工程

质量的前期保障。目前大部分工程在预算管理中对于风险的认识很少,基本不考

虑风险因素,更不会制定相应的预案。致使工程运作过程中,经常出现风险而无

法应对。现在从国家的工程管理规范及规定上看,越来越重视预算中的风险因素,

所以加强工程预算管理,识别风险,制定预案将成为今后预算管理的必要组成部

分。逐渐完善建设工程施工预算的综合能力,提高管理水平,为企业创造优良的

信誉,增强综合竞争力,实现预期利润,充实工程实施管理内部结构。

关键词:预算管理;风险控制;预算风险

1、引言

强化工程预算可优化工程的资源配置,全方位地调动工程各个方面管理

人员的积极性,是统领工程各项基础管理,也是促使工程效益最大化的坚实的基

础。我们如何抵御建筑工程市场萎缩、施工利润下滑,效益直线下降等方面的风

险负面影响,保证工程的顺利实施。所以,强化全面预算管理是工程实施增强抗

风险能力的有效途径之一。2、工程风险预算管理存在的问题

目前,有相当一部分工程项目管理存在着预算管理不健全、执行不力、

考核不严流于形式等问题,这都是一个好的预算管理体制应该考虑的风险因素,

也是完善管理体制的切入点。

2.1、对实施风险预算管理的作用认识不足在我国风险预算管理起步较晚,

工程项目预算人才短缺,管理流程不规范,对风险预算管理的实施在工程项目管

理中的重要性认识不足,造成一些项目管理者不考虑风险预算管理,或者自己不

能认真遵守并监督全体员工实施风险预算管理工程项目的落实,而热衷于简单的

预算模式来管理工程预算。这是目前部分风险管理水平不高,效益低下的原因之

一。2.2、预算管理制度不健全,控制弱化目前,许多工程项目不实行预算管理

或只有预算编制,而没有计算风险因素、分析考核等整个管理过程,虎头蛇尾,

开始振振有辞,未到年中就悄无声息。当前工程预算可执行率比较低,抗风险能

力弱与企业不住重视预算管理不无关系。

3、预算管理的风险因素

3.1、什么是风险

风险,从本质上讲是概率或统计概念,有各种概念和度量方法。来自于每一

种基础风险因子的风险是多少。从狭义上讲,风险预算是测量和分解风险的过程,

利用这些风险度量值进行资产配置决策和选定组合测算,并使用这些风险预算监

控资产配置和组合测算。在学术和实务界,关于对风险预算的看法,目前流行有两

种:有效的投资组合配置和风险暴露的敏感性变化。

3.2

工程预算不仅仅限于对该工程的造价管理,成本核算,财务收益等方面

的考虑。同样、工程管理者的综合素质,材料商的合作管理,后期缺陷责任期的

管理等等都是工程开始前的预算管理应该考虑的问题。

a、人为因素管理必然离不开人才的运用。经验丰富的项目管理者是工程顺

利实施的基本保障。对一个工程考虑要因材而用,根据工程规模,施工难度,协

调力度选派合适的项目经理以及工程小组。

b、财物因素资金的合理使用,资金链的循环,工程材料的供应,这些都是

我们事先要考虑的风险因素,不仅关系着工程进度,工程质量,也关系着公司对

该工程的利润实现。

c、组织结构因素不同的公司对不同的的工程制订了不同的管理模式,模式

的合理性也是工程前期预算风险的主要组成部分。简洁周全的组织结构,能减少

风险因素的发生,保证预期收益,合理化项目管理,实现预期目标。

4、预算的风险测定方法

4.1、风险坐标图

风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度,

作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。对风险发生可能性

的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文

字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度,如极低”、“低”、“中

等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响

程度用具有实际意义的数量描述,如对风险发生可能性的高低用概率来表示,对

目标影响程度用损失金额来表示。

绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较,从而确定各风

险管理的优先顺序和策略。

4.2、关键风险指标管理

一项风险事件发生可能有多种成因,但关键成因往往只有几种。关键风

险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步

骤如下:

a.分析风险成因,从中找出关键成因。

b.将关键成因

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