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改善班组存在的问题方法1
一,配好用好班组安全员
安全员是班组安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全员要
做到:
1.由群众推选出掌握生产的全过程,熟悉安全操作,劳动纪律,设备
运行情况和生产过程中潜在的不安全因素且有一定工作能力,热心安
全工作的同志担任。
2.在企业大会或科(车间)大会上由领导发任命书,赋予必要的权利
并适当提高他们的工作地位。
3.给他们必要的工作条件。安全员都是不脱产的,和工人一样有
工时定额,有时还要带头多干,要使安全各项工作对上对下都负责任,
必然增大工作量,因此,应保证他们有必要的从事安全管理时间。要
提供必要的工作手段,还要从政治思想上关怀他们,生产工作上支持
他们,生活上关心他们,使他们保持旺盛的工作热情。
4.要及时检查考核他们的工作,加强对他们的监督和管理。
二,加强培训,提高班组职工安全素质
一要具体制定培训规划;二要把培训工作纳入经济责任制考核范
围,与晋级,评比先进挂钩,做到奖惩分明;三要编写合适的教材,选
定合格的师资,做到内容深入浅出,讲授形象生动;四要开展安全评
估及经验交流等活动,使职工在这些活动中加深教育。
三,完善班组安全规程规范
安全管理上简单,原始,松散,混乱,必然是事故发生的温床,因此要
采取措施完善班组安全管理规程规范,达到标准化,即作业程序标准
化,生产操作标准化,生产设备,安全设施标准化,作业环境,工具摆放
标准化,安全用语标准化,个人防护用品使用便准化,安全标志标准
化。
四,深入开张创建安全合格班组活动
90%的事
故发生在班组,生产中,人,机,物,方法,环境,等因素也在班组集结,使
班组成为事故隐患的焦点,因此,抓住生产班组,就抓住了安全生产
管理的关键。在创建安全合格班组过程中要重点抓好:
1、成立包括党,政,工,团负责人组成的创建安全合格班组活动领导
小组。
2、制定科学的管理目标和规范。
3、班组重大安全管理措施的确定要走群众路线,从群众中来,到
群众中去。
4、坚持高标准验收,重奖重罚,讲究实效,不走过场,不照顾情
面。对被命名为安全生产合格班组的发给证书,自命名的当月起,安
全员,班组人员加发生产奖金。对已达标的班组随时抽查或定期检查,
一旦发生事故或存在违反标准的现象就取消命名,收回证书,停发奖
金,并视情节轻重予以处罚。
开展安全竞赛活动,深化安全管理
可根据本单位具体情况开展百日安全生产或千日无事故竞赛活动。
竞赛活动过程中,车间对班组,班组对个人要进行逐日考核,每天公
布安全情况。考核内容包括以下几个方面:
1、各项生产任务的完成和事故发生情况;
2、遵章守纪的情况;
3、安全宣传教育的情况;
4、设备安全管理情况;
5、安全检查,隐患整改情况;
6、文明生产,文明施工情况;
7、班组安全建设的基础资料完善情况;
8、现代化科学管理推行情况。
采取以上措施可以不断加强班组职工的安全意识,提高“我要安
全”的觉悟,掌握“我会安全”的技能,负起“我管安全”的责任,
完成“我保安全”的任务。使企业安全生产靠的根基。
改善班组存在的问题方法2
就是按照公司12331工程方针为指导,实现班组管理规范化的`目
标,通过保修班组制度科学化,工作程序化,管理规范化,实现保修
管理规范化。
两个基础:
一是加强班组制度建设基础。
从制度上保障管理的加强,建立班组制度是班组工作的重要组成
部分,健全完善的班组制度是做好班组工作的基础,是加强班组管理
的必要条件,是促进班组管理的有力保证。制度建设关注三个问题,
一是制订制度必须从工作实际出发,必须体现制度的实用性、可行性
和严谨性。二是必须在工作中进行思考,敢于提出意见和建议,针对
环境的改变及时调整不适宜的方面,坚持持续改进。三是必须全员贯
彻严格执行。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是
知晓,抓住这几个环节才可实现靠制度约束,靠制度激励,靠制度管
理的目标。
二是加强素质培养基础。
通过素质的提高推动管理水平不
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