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改善班组存在的问题方法1

一，配好用好班组安全员

安全员是班组安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全员要

做到：

1.由群众推选出掌握生产的全过程，熟悉安全操作,劳动纪律,设备

运行情况和生产过程中潜在的不安全因素且有一定工作能力，热心安

全工作的同志担任。

2.在企业大会或科(车间)大会上由领导发任命书，赋予必要的权利

并适当提高他们的工作地位。

3.给他们必要的工作条件。安全员都是不脱产的，和工人一样有

工时定额，有时还要带头多干，要使安全各项工作对上对下都负责任，

必然增大工作量，因此，应保证他们有必要的从事安全管理时间。要

提供必要的工作手段，还要从政治思想上关怀他们，生产工作上支持

他们，生活上关心他们，使他们保持旺盛的工作热情。

4.要及时检查考核他们的工作，加强对他们的监督和管理。

二，加强培训，提高班组职工安全素质

一要具体制定培训规划；二要把培训工作纳入经济责任制考核范

围，与晋级,评比先进挂钩，做到奖惩分明；三要编写合适的教材，选

定合格的师资，做到内容深入浅出，讲授形象生动；四要开展安全评

估及经验交流等活动，使职工在这些活动中加深教育。

三，完善班组安全规程规范

安全管理上简单,原始,松散,混乱，必然是事故发生的温床，因此要

采取措施完善班组安全管理规程规范，达到标准化，即作业程序标准

化，生产操作标准化，生产设备,安全设施标准化，作业环境,工具摆放

标准化，安全用语标准化，个人防护用品使用便准化，安全标志标准

化。

四，深入开张创建安全合格班组活动

90%的事

故发生在班组，生产中，人,机,物,方法,环境,等因素也在班组集结，使

班组成为事故隐患的焦点，因此，抓住生产班组，就抓住了安全生产

管理的关键。在创建安全合格班组过程中要重点抓好：

1、成立包括党,政,工,团负责人组成的创建安全合格班组活动领导

小组。

2、制定科学的管理目标和规范。

3、班组重大安全管理措施的确定要走群众路线，从群众中来，到

群众中去。

4、坚持高标准验收，重奖重罚，讲究实效，不走过场，不照顾情

面。对被命名为安全生产合格班组的发给证书，自命名的当月起，安

全员，班组人员加发生产奖金。对已达标的班组随时抽查或定期检查，

一旦发生事故或存在违反标准的现象就取消命名，收回证书，停发奖

金，并视情节轻重予以处罚。

开展安全竞赛活动，深化安全管理

可根据本单位具体情况开展百日安全生产或千日无事故竞赛活动。

竞赛活动过程中，车间对班组，班组对个人要进行逐日考核，每天公

布安全情况。考核内容包括以下几个方面：

1、各项生产任务的完成和事故发生情况；

2、遵章守纪的情况；

3、安全宣传教育的情况；

4、设备安全管理情况；

5、安全检查，隐患整改情况；

6、文明生产，文明施工情况；

7、班组安全建设的基础资料完善情况；

8、现代化科学管理推行情况。

采取以上措施可以不断加强班组职工的安全意识，提高“我要安

全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，负起“我管安全”的责任，

完成“我保安全”的任务。使企业安全生产靠的根基。

改善班组存在的问题方法2

就是按照公司12331工程方针为指导，实现班组管理规范化的`目

标，通过保修班组制度科学化，工作程序化，管理规范化，实现保修

管理规范化。

两个基础：

一是加强班组制度建设基础。

从制度上保障管理的加强，建立班组制度是班组工作的重要组成

部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组管理

的必要条件，是促进班组管理的有力保证。制度建设关注三个问题，

一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性

和严谨性。二是必须在工作中进行思考，敢于提出意见和建议，针对

环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。三是必须全员贯

彻严格执行。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是

知晓，抓住这几个环节才可实现靠制度约束，靠制度激励，靠制度管

理的目标。

二是加强素质培养基础。

通过素质的提高推动管理水平不