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人力资源管理形成性考核;目录;01;02;人力资源管理的定义;人力资源管理的重要性;人力资源管理的目标;人力资源管理的基本职能;03;人力资源规划的概念;人力资源规划的过程;人力资源需求预测;人力资源供给预测;04;招聘概念：招聘是指组织为了获取合适的人才，通过一系列活动吸引、筛选并录用符合职位要求的应聘者的过程。
招聘流程：通常包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试安排、面试评估、背景调查、录用通知等环节。
需求分析：明确招聘的职位、人数、职责、要求等，为后续的招聘活动提供指导。
职位发布：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布职位信息，吸引潜在应聘者。
简历筛选：根据职位要求对应聘者的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
面试安排：与候选人沟通面试时间、地点等细节，确保面试顺利进行。
面试评估：通过面试、笔试等方式评估候选人的能力、素质、潜力等，为录用决策提供依据。
背景调查：对候选人进行背景调查，了解其过往经历、信用状况等，确保录用的候选人符合组织要求。
录用通知：向被录用的候选人发送录用通知，明确职位、薪资、入职时间等细节，完成招聘流程。;招聘渠道与方法;选拔标准与程序;面试技巧与注意事项;05;培训与开发的概念;培训需求分析;培训计划的制定与实施;培训效果评估与反馈;06;绩效管理的概念;绩效计划与目标设定;绩效监控与辅导;绩效考核与反馈;07;薪酬与福利的概念;薪酬体系设计;福利制度设计;薪酬与福利的激励作用;08;员工关系管理的概念;劳动合同管理;员工沟通与协调;劳动争议处理与员工离职管理;09;劳动法律法规概述;人力资源管理中的法律风险防范;伦理道德在人力资源管理中的应用;社会责任与可持续发展;感谢你的观看
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