工程项目目标责任书.pdf

编号：

为圆满完成______________________________________项

目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队

的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，

特签订责任书。

第一条工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。

4.合同金额：人民币元。

5.拟任项目经理：

第二条项目管理目标：

1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。

2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。

3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。

4.安全目标：无重伤、亡事故发生；

在工程驻地树立良好的企业形象。

第三条公司的权利和责任：

1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；

2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续；

3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服

务；

4.对工程施工过程进行监督、检查和考核，实施动态办理。

5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。

6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。

7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批

复、决

1

定。

8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误，

给工程工程造成经济损失的，由公司承担责任。

第四条工程部的权利和责任

1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和

施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策

格执行本责任书的约定。

2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责

任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，

确保责任目标的实现。

3.贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在

项目的执行。

4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或

租赁，XXX评审通过后方可签定。

5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案

和财务报表及工程变更进展情形。

6.及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程

对外完工结算及审计，负责资金收受接管并清理一切债权债务。

7.按公司的规定正确使用、管理项目部公章，工程完工或

缓建时应交回公司办公室。

8.做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的

编制、整理和保管工作，确保资料与工程同步并规范完整，保

证按期交工，办理交竣工手续。

9.在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常

管理和

10.为工程部员工发明良好的工作和生活环境，开展健康

的教育和体裁活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。

第五条其他约定：

1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本

工程有关的经济合同或协议；

2.建设单位支付的工程进度款，由工程部拟定付款计划，

报公司批准后支付；

3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目

施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经

理奖励1万元。

4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过%的部分，

另行分解费用。

5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理

部上交公司。

6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计

较。

第六条考核奖励

标利润的%提取奖励。

2.奖励分为两部分，其中60%为基本奖励，完成目标利润

即享受，40%为考核奖励，根据公司对项目管理的日常考核结

果计算，本责任书第二条至第五条为考核项，考核结果算数平

均后按40%权重计算奖励。

即终究奖励=奖金额[60%+(历次考核平均值╳40%/100)]

3.奖励的兑现时间：完工验收结束，经公司核算完成利润

目标的，即兑现70%奖金，工程决算付款后兑现20%，质保

结束无质量事故、返修后兑现剩余10%。

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4.工程经理的奖励标准为总奖金额的40%，其他办理、技

术人员的奖励标准由工程经理拟定，公司批准后