001产品标准化成果及实施要求.pdf

保利置业产品标准化成果及实施汇报保利置业产品标准化成果及实施汇报

保利置业集团产品管理部

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0标准化工作的意义

未来房地产行业的发展格局将会发生明显变化，企业的

收收益模式从原来的模式从原来的土地增值地增值、、产品溢价产品溢价、、品牌溢价品牌溢价转向转向

向管理要效率的阶段。

产品标准化的主要目的是为房地产开发解决“高效管控”

和“知识传承”两大方面的问题，并辅助实现产品标准

体系在项目中的落地实施。

“2015爆款“翡翠公园85平户型！

标准化标准化

standardization

or

创新创新

innovation

2015翡翠公园85平户型

大大标准化标准化

bigstandardization

and

微微创新创新

micro

innovation

2013海上传奇85平户型

产品标准化适应集团产品标准化适应集团“快速周转快速周转、滚动开发滚动开发”的发展模式的发展模式，

是保利置业向一线房企迈进的“核心动力”。

1、缩短建设周期，提高开发速度和效率

标准化标准化2、降低建设成本和费用，提高项目利润

3、保障产品品质、减少项目开发风险

standardizationstandardization

4、构建公司产品线，提升品牌效益

Q1：是不是房地产业今后不以追求规模为重就不需要产品标准化？

A：虽然房地产已经进入“白银时代”，不纯粹以规模为重，但是同样面临“快速周转”

的开发需求的开发需求。今后的产品标准化今后的产品标准化，是针对房地产整个行业利润摊薄现状的对策之是针对房地产整个行业利润摊薄现状的对策之一，目目

标是向管理要效益，通过缩短建设周期，提高开发效率，同时与集中采购紧密结合，降

本增效，保证项目利润！

各大各大一线房企都已经走过了产品标准化的道路线房企都已经走过了产品标准化的道路，也都不同程度地在更新标准化方式也都不同程度地在更新标准化方式，并并

没有废弃产品标准化。而保利置业在产品标准化方面与一线房企还有很大差距，仍需加

快推进。

Q2：产品标准化是不是排斥创新？

A：产品标准化不排斥创新。创新是把“双刃剑”——不创新，产品就没有竞争优势，

也就缺乏卖点也就缺乏卖点；但创新过头了就是创伤但创新过头了就是创伤。实际情况是实际情况是，许多项目把优化设计当作创新许多项目把优化设计当作创新，

例如一套户型图要讨论几稿才能定下来。这个过程貌似创新，实则可能是少数人个人好

恶使然，甚至这个所谓的创新结果在市场上早已有大量的成熟户型了，只不过没有提前

收集相关资料收集相关资料，或进行相关成果储备或进行相关成果储备。企业的产品体系就像企业的产品体系就像一架飞机架飞机，机头代表少量的机头代表少量的

创新产品，但会有风险；机身是大量的主力产品，是开发周期和利润的保证。标准化产

品可以指导新项目根据以往项目知识积累快速推进，最终是要做到产品标准化与创新的

良性循环良性循环。

Q3：产品标准化是不是等于复制标准化蓝图？

A：这是对产品标准化的非完全认知。其实，产品标准化包括产品设计标准、营造标准、

部品标准，横向关联的还有成本标准、营销标准甚至拿地标准等。标准化设计蓝图属于

产品设计标准范畴。但即便是标准化设计蓝图，也不是简单、机械地复制，其必然是适

应当地的、具有核心竞争力的、成熟的产品。事实上，完全的产品复制基本不可能。产

品标准化是对现有成熟产品进行微调的结果。

QQ4：推行产品标准化是不是可以降低管理的难度和复杂性？

A：是的。推行标准化开发不但可以大幅度提高开发效率和效益，还可以降低技术管理

的难度和复杂性，解决诸多管理问题，例如设计管理人员经验不足或个人喜好而导致的

产品偏离产品偏离、、管理人员过少而待管