世界500强战略管理工具波特五力分析模型.pdfVIP

世界500强战略管理工具波特五力分析模型

【工具定义】

波特五力分析模型(MichaelPorter’sFiveForcesModel)又称波特竞

争力模型，是通过对行业五种竞争力具有深层次影响的因素的分析，研

究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并

在此基础上建立长期可行的企业竞争战略。五力分析模型可以有效地分

析客户的竞争环境。

【适用范围】

适用于竞争战略的分析工作。

【工具解析】

1.五力分析模型框架

五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分

析一个行业的基本竞争态势，具体如图1所示。

图1五力分析模型竞争态势分析

五种力量模型确定了竞争的五种主要内容，即供应商的讨价还价能

力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内

竞争者现在的竞争能力。

2

五力分析模型的基本关系如图所示。

图2五力分析模型的基本关系

2.五种竞争力量决定了行业的利润水平

竞争力量的不断加强，会导致利润水平的不断降低，具体内容如图

3所示。

图3五种竞争力量决定了行业的利润水平

3.五种竞争力量的影响因素

一种可行战略的提出首先应该确认并评价这五种力量，不同竞争力

量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。五种竞争力量的影响因

素如表1所示。

表1五种竞争力量的影响因素

(续表)

4.波特五力分析模型与一般战略的关系

波特五力分析模型与一般战略的关系如表2所示。

表2波特五力分析模型与一般战略的关系

5.五力分析模型的优点和缺点

(1)五力分析模型的优点。五力分析模型是一个强有力的行业竞争

分析工具，它将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中。其独特之处

在于由外而内的战略思考方式。

(2)五力分析模型的缺点。五力分析模型是为单个企业的行业竞争

力分析而设计的，它没有考虑到组织之间的协同效应与依赖关系。此

外，由于市场环境瞬息万变，企业更需要灵活的、动态的、随机应变的

竞争战略。