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客户投诉管理规章制度通用
客户投诉管理规章制度通用(精选篇1)
为及时、有效地处理客户的投诉及意见反馈,切实保障客户的利益,提高服
务质量,完善服务制度,经合伙人会议讨论决定,特制定本制度。
一、投诉及意见反馈的接待和受理工作
(一)电话或上门的投诉和意见反馈由总台接待并转专门负责人受理。
(二)书面的投诉和意见反馈由行政总台负责受理。
(三)司法行政机关、律师协会转来的投诉和意见反馈由专门负责人受理。
(四)接待受理人员的工作:
1、填写投诉或意见反馈处理登记表及台帐;
2、留存相关材料的原件;
3、将相关材料及处理登记表按规定转给相关处理人员。
二、投诉和意见反馈的处理工作
(一)被投诉人应当回避。
(二)先由专门负责人出具书面意见,再由业务分管合伙人处理,如分管合伙
人不在,则由主任或其他合伙人处理。重大事项应由所务会议或合伙人会议讨论
决定。
(三)处理人员应当对相关事情及材料的真实性进行调查。
(四)涉及原则性问题或重大问题的投诉,应召开所务会议或合伙人会议讨论
处理方案,并确定是否向相关管理部门通报。
(五)应及时与投诉人或意见反馈人联系,明确告知处理的工作安排状况。
(六)处理人员应当签署明确处理意见,并将相关材料移交专门负责人,由专
门负责人组织实施。
(七)处理工作的注意事项:
1、相关人员在受理或处理相关事宜时,不得与投诉人发生争执;
2、处理投诉应当认真、细致,仔细核查相关状况的细节;
3、应尽可能缓解投诉人的情绪,但在作来源理决定前不得做任何承诺;
4、处理人员不得将投诉及处理事宜告知不相关人员;
5、原则上要求采用书面形式回复意见。
1
三、信息反馈及资料存档工作
(一)处理完结后的所有材料由行政人员归档备查。行政人员应按年度建立案
宗。
(二)调查相关人员对处理意见的满意度。
(三)如投诉人或被投诉人对处理意见不满意,应及时向处理人员反映,并做
好后续工作。
(四)将处理意见及相关状况及时反馈给专门负责人。
客户投诉管理规章制度通用(精选篇2)
目的
1、树立良好企业形象,共同维护公司利益和良好声誉。
2、提高工作效率,优化服务质量,提高客户信心,确保客户满意。
适用范围
__物业管理服务有限公司属下各项目及公司内部相关业务部门。
具体内容
1、凡属__公司之员工,当接到顾客投诉时,必须聆听,同时将顾客投诉的
时间、姓名、住址、联系电话号码及投诉主题详细记录,并将相关信息及时反馈
客户中心前台(一般情况下在24小时内反馈)。
2、客户中心前台接到投诉信息后,必须做好汇总、核实、分析,根据各种
投诉性质和程度及时作出相应的处理办法,并于12小时内向相关部门传递,要
求限期处理和回复。
3、属非合理投诉事项的,客户中心须向顾客耐心解释,力求给予顾客谅解
和宽容,对于难以说服的顾客,则由部门负责人须出面协调解决。
4、属日常投诉合理事项的,相关责任部门接到客户中心传递信息或调度后,
须及时核实,并组织落实相应工作,若遇特殊情况或客观等原因不能按规定时间
完成工作的,须在接到调度后的2个小时内向客户中心前台作出回应,以便向顾
客回复。
5、相关部门将问题处理妥善后,须于2小时内反馈客户中心,以便跟进验
证和回访顾客(回访时效在2个工作日内执行)。
6、属紧急抢险抢修、重要重大或需要开发商解决等事项,接报人或前台人
2
员须于3分钟内知会相关部门作应急处理;各管理处负责人遇不能解决之重要重
大事项,须于接报后的5分钟内上报物业公司主管领导,并于24小时内提交相
关书面报告。
7、物业公司主管领导遇不能协调解决的重要重大事项,须于接报后的10分
钟内电话上报董事领导决策处理(并在48小时内提交书面报告);处理完毕后,
由发展商客户服务部会同物业公司于8小时内跟进验证,并于完成后的2个工作
日内回访客户。
8、首问人(即第一时间与客户接触和接报投诉的人),必须负责跟进客户中
心处理进度情
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