公司团队管理规划部门员工管理知识培训心得PPT模板.pptx

;;;管理制度;所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作;;员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析;通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织;在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。评价下属要根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失;;基本内容;;注意事项;注意事项;;你的知识需要管理;原文摘抄;只会读书不会做事的人是“两脚书橱”，但这些书橱起码将书读到了脑袋里，而你把知识存在自己的硬盘上却跟脑袋离得很远;从知识管理的角度看，对于现代人而言单纯地讲学习已经不够！因为学习只是个人知识处理的一个环节，你必须还要擅长保存、共享、使用和创新知识，从学习力到知识力，这才是现代人的核心竞争优势！;从信息匮乏到信息爆炸，如何合理掌握和利用信息、知识，将成为主宰当今时代成败的关键，作者分析了现代人最核心的竞争力——知识在获取、传递、应用等方面遇到的各类问题，并为知识工作者提升个人竞争力提供了切实可行的方法与工具;凡是送的东西都有人要，无论这个东西对自己有没有用，是精华还是糟粕;作者介绍;田志刚，知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）创始人兼高级咨询顾问，北京知行易科技有限公司董事长，最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站负责人;图书简介;《你的知识需要管理》主要内容简介：在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。;对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。;读书心得;通常来说，对于高中毕业以后的人，就???有必要再在自己最不擅长的地方下功夫了：因为经过近二十年的成长和发展，你的个性、气质接近定型，你最擅长和最具有优势的东西也基本成型。;在现实中，很多时候我们以为自己知道，但是当我们用语言说出来或者写出来的时候，你却会发现自己很难说得系统、完整，很难让别人明白。造成这种状况的主要原因是你对该知识点的掌握并没有达到你所认为的那样成熟，这时候你应该再去深入学习、研究这个知识点，经过更多的实践和与人交流，更广泛的阅读、讨论，才能慢慢地成熟起来。;谢谢您的观看