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项目管理规范化制度

项目管理规范化制度篇1

一、资金管理的要求。

(一)各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合国

家及相关直属部门管理规定。

(二)对各种专项资金要单独核算，划清与其他经费收支的界

限，不得互相占用。

(三)建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理部

门，提高使用效率。

(四)在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使

各项专用资金正确使用并达到预期目的。

(五)建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理及

使用监督管理。

二、资金管理的流程。

(一)申请和报批。卫健局会同相关部门组织申报材料，形成

专项资金申请报告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进行

全程联系及跟踪，定时汇报进展。

(二)划拨和审批。卫健局在接到相关批复文件后，及时跟踪

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专项资金到位情况，完善相关划拨手续。按照专项资金申报项

目，由专项资金项目使用部门按规定程序投入项目运营。

(三)使用和监督。专项资金使用严格按项目资金申报计划执

行。办公室负责专项资金的管理，并跟踪、监控专项资金的全程

使用，定期进行资金使用的汇总、分析。

三、项目建议书审批。

项目建议书主要对建设项目抽出总体设想，论述项目建设的

必要性和意义。卫健局领导班子根据单位实际情况，对项目建议

书进行审查。重点审查内容包括：

(一)建设项目提出的必要性和依据。

(二)请求审批项目建议书的报告。

(三)有关会议纪要。

(四)节能评估文件及其审批意见。

(五)根据有关法律法规应提交的其他文件。

四、项目审批条件。

符合国家法律法规;符合国民经济社会发展规划、行业规

划、土地利用总体规划。

五、项目可行性研究报告审批。

可行性研究报告是项目前期工作的最重要内容。卫健局领导

班子严格审查可行性研究报告是否达到规定的深度，并组织会议

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进行项目可行性研究报告论证审查。重点审查内容包括：

(一)项目的必要性和意义，编制报告的依据和范围。可行性

研究报告的依据必须是最新的有关规定、资料和文件。

(二)所需公用设施的数量、供应方式和条件。

(三)项目建议书的批复文件。

(四)项目对环境的影响，环境保护和治理方案。

项目管理规范化制度篇2

1.0目的

为了控制闲杂人员进入封闭项目,规范物品出入管理,保障项

目内正常的生活和工作秩序,特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于物业管理公司各项目人员及物品的出入管理。

3.0职责

3.1安全部主管负责检查执行情况。

3.2安全部当班班长、安全员负责人员及物品出入管理。

4.0程序要点

4.1人员进出管理

4.1.1对熟悉的业主进入项目时;

a)当班安全员微笑示意,并主动问好;

4.2当陌生人时入项目时;

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a)当班安全员立即敬礼,并说:您好!请问您去哪里

b)当来人说明是业主时,当班安全员应礼貌的要求对方说出

姓名,房号,经核对无误(核对过程在30秒内完成),并说:谢谢您

的合作,请进!

c)当来人说明是来访者,当班安全员应首先询问其所访业主

的具体住址,哪一栋,哪一座,哪个单元,探访谁:

如来人能准确说出去向,应验证后按《外来人员登记表》严

格登记完毕后允许来人进入项目;

如来人无法说出探访人的姓名或单元号码时,当班人员应说:

对不起,请您与您的朋友联系好后,再来探访好吗

如来人不愿登记或说不出要探访人的姓名及单元号码且要强

行进入项目时,当班人员应立即通知当班班长或安全部主管来协

助处理;

d)当来人说明是施工人员,则需核对是否有辖区内的出入证,

如有,验证后放行;如没有出入证,则要求其办理有效