人力资源管理心得体会(15篇).pdf

(15篇)

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1、从人事管理到人力资源管理

人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩，是被动的把人当作成本来进

行的管理方式。人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早出现在上世纪

70年代的美国，90年代被中国学术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资

源的管理体现了一种进步，把对人的管理变得更主动，务实，高效，更以人为体。

举个例子来讲：如果员工小强没有完成某项工作，公司只是一味罚款了事，就说

明公司的管理水平还处在人事管理；如果公司人力资源部能够及时和小强沟通，

分析原因，帮助小强克服自身困难，解决实际问题，有效地提高人的创造力，这

就是人力资源管理。把一群普通人组织在一个群体里面，做着不普通的事情，这

就是成功的管理工作。柳传志说过，办公司说到底无非是管理好员工。

2、什么是人力资源？

在一定范围内，能为社会创造物质和精神财富，具有体力和脑力劳动能力的

人口的总和。所以不是所有人都称得上是人力资源。

3、人力资源的构成内容

a、体质b、智质c、心理素质d、道德品质e、能力素养：学历，经历，阅

历，心历。

4、现代人力资源应具备哪5Q和5能力？

智商，情商，逆商，财商，健商

沟通交际能力，英语会话能力，电脑操作能力，汽车驾驶能力，打高尔夫、

网球的能力

5、企业文化的建设

理念层———制度层———标示层

企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌，带有很强的符号性。民企当

中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相似度。企业文化是公司内部形

成的一个价值观，从公司高层确定理念，到一线员工展现企业文化，需要合理且

具执行性的制度来约束。

6、人力资源5P模式

选人，用人，育人，留人，识人。人力资源管理就是以企业发展的战略目标

为导向，通过招聘，甄选，培训，报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进

行有效运用，满足企业当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最

大化。

学术界一般把人力资源管理分为6大块：1。人力资源分析与规划2。招聘

与配置3。培训与开发4。绩效管理5。薪酬福利管理6。劳动关系管理。

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人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统

化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开

发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。

我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。

一、企业文化

企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之

前要先对公司的战略进行研究。构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神

要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工

充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。

作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身

的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。要将公司的战

略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行

动上。这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。环境是不断变化的，因

此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的

同时，查漏补缺，做出相应调整。

二、企业人力资源管理制度

企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效

考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。

1、招聘录用：

在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人

员”的原则。举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作

认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公

室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一

位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。其一是高学历的人未必就能

干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无

形之间给公司增加了开支。

在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人

员的陈述一致，否则