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1、从人事管理到人力资源管理
人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩,是被动的把人当作成本来进
行的管理方式。人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早出现在上世纪
70年代的美国,90年代被中国学术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资
源的管理体现了一种进步,把对人的管理变得更主动,务实,高效,更以人为体。
举个例子来讲:如果员工小强没有完成某项工作,公司只是一味罚款了事,就说
明公司的管理水平还处在人事管理;如果公司人力资源部能够及时和小强沟通,
分析原因,帮助小强克服自身困难,解决实际问题,有效地提高人的创造力,这
就是人力资源管理。把一群普通人组织在一个群体里面,做着不普通的事情,这
就是成功的管理工作。柳传志说过,办公司说到底无非是管理好员工。
2、什么是人力资源?
在一定范围内,能为社会创造物质和精神财富,具有体力和脑力劳动能力的
人口的总和。所以不是所有人都称得上是人力资源。
3、人力资源的构成内容
a、体质b、智质c、心理素质d、道德品质e、能力素养:学历,经历,阅
历,心历。
4、现代人力资源应具备哪5Q和5能力?
智商,情商,逆商,财商,健商
沟通交际能力,英语会话能力,电脑操作能力,汽车驾驶能力,打高尔夫、
网球的能力
5、企业文化的建设
理念层———制度层———标示层
企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌,带有很强的符号性。民企当
中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相似度。企业文化是公司内部形
成的一个价值观,从公司高层确定理念,到一线员工展现企业文化,需要合理且
具执行性的制度来约束。
6、人力资源5P模式
选人,用人,育人,留人,识人。人力资源管理就是以企业发展的战略目标
为导向,通过招聘,甄选,培训,报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进
行有效运用,满足企业当前及未来发展需要,保证组织目标实现与成员发展的最
大化。
学术界一般把人力资源管理分为6大块:1。人力资源分析与规划2。招聘
与配置3。培训与开发4。绩效管理5。薪酬福利管理6。劳动关系管理。
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人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建,使企业的人事管理工作系统
化、规范化、科学化、标准化,协助公司高层领导恰当的处理事务,激励保留开
发人才,给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。
我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。
一、企业文化
企业文化是公司战略的一部分,组织战略决定企业文化,在确定组织文化之
前要先对公司的战略进行研究。构建企业文化,离不开员工团队情感和敬业精神
要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的,使员工
充分发挥工作积极性,共同为公司创造价值而努力。
作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用,通过自身
的行动来感染周围的同事,如果自己本身节俭,其他人也会如此。要将公司的战
略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行
动上。这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。环境是不断变化的,因
此要使公司保持活力,就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的
同时,查漏补缺,做出相应调整。
二、企业人力资源管理制度
企业人力资源管理涉及内容比较广泛,现着重从招聘录用、培训管理、绩效
考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。
1、招聘录用:
在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人
员”的原则。举个例子如招一名普通的办公室行政人员,大专学历,能够对工作
认真负责,较好的完成公司及领导交办的各项任务,切实担起责任,能够对办公
室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣,就没必要在寻觅一
位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。其一是高学历的人未必就能
干好这些事情,其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求,同时也在无
形之间给公司增加了开支。
在进行招聘前要做好充分的准备,设计好招聘流程,而且要保证各级招聘人
员的陈述一致,否则
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