万科人力资源工作介绍.ppt

万科的企业宗旨;万科企业宗旨的含义;万科的愿景;万科的核心价值观;创造健康丰富人生;万科人才理念的核心;万科的人才理念;万科的人才理念;万科的人才理念;万科的人才理念;万科的人才理念;万科的人才理念;万科的人才理念;万科的人才理念;万科人力资源管理理念;人力资源工作角色定位;人力资源工作角色定位;人力资源工作角色定位;人力资源工作角色定位;人力资源总监;;;;;万科E学院;人力资源论坛〔OPENHR〕;新兴知识管理系统——Sharepoint;SAP-HR系统;;万科人力资源管理实践的几个方面;一、关于招聘;以德为先原那么

亲属回避原那么

团队合作原那么

注重专业原那么

不拘一格原那么

科学测评原那么;;;人事统一原那么

职员本地化原那么

以能定职、不因人设事原那么

科学考核原那么

鼓励内部流动原那么

跨地域交流原那么;◆各地区公司的机构设置、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行统一管理。

◆尊重员工的选择权

——新动力分配尊重个人意愿

——可以根据员工需要，换岗、换部门甚至换单位

——集团内部职位空缺信息共享，实行内部招聘

◆公司提供岗位交流的时机〔集团内的资源共享〕

——总部到一线公司，一线公司到总部

——一线公司之间

◆以资质模型为根底进行人力资源配置。;;;;管理任务

;万科职业经理资质模型;具体应用;具体应用;三、关于考评;奖金制度;※积极推行建立在POM和平衡积分卡根底上的绩效管理，目标是搭建一个绩效管理的平台，用一种语言交流。

※有效的绩效管理的前提是良好的目标设定和分解。由整体的宗旨、远景和战略推导出部门的宗旨、远景和方案。

※高层管理人员的绩效考核：总经理述职。

※2003年总部推行季度考核。;四、关于鼓励;统一管理原那么

以岗定酬原那么

薪酬领先原那么;鼓励手段之二：福利;万科员工满意度调查数据;鼓励手段之三：职业开展;系统的职业培训;鼓励手段之四：鼓励导向管理;鼓励导向的管理;企业内部论坛;企业内部网络技术全面应用;万科目前的人才队伍构成