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规划建设部主管职责
汇报人：XXX
2024-01-10
contents
目录
部门概述
主管职责
主管能力要求
主管工作案例
01
部门概述
02
03
04
01
部门职责
负责制定和执行城市规划政策，确保城市规划的合理性和可持续性。
组织开展城市基础设施建设和维护工作，提升城市整体环境品质。
协调相关部门，推进城市重大项目的规划和实施。
监督和管理城市规划设计单位和建筑行业，确保其符合相关法规和标准。
部门目标
促进城市经济和社会发展，提高居民生活品质。
提高城市基础设施水平，增强城市综合承载能力。
保护城市生态环境，实现可持续发展。
优化城市空间布局，提升城市形象和品牌价值。
部门组织结构
01
规划建设部通常由部长、副部长以及各科室负责人组成。
02
部门下设规划管理科、建设管理科、市政管理科等科室，各科室分工明确，协同工作。
规划建设部在市政府或相关行政部门的领导下开展工作，接受上级部门的监督和指导。
03
02
主管职责
根据国家政策和城市发展需求，制定城市规划方案，包括总体规划、分区规划和详细规划等。
制定城市规划方案
制定建设方案
制定技术标准
根据城市规划和项目需求，制定具体的建设方案，包括建设规模、投资估算、建设周期等。
制定项目的技术标准和质量要求，确保项目符合国家相关法律法规和技术标准。
03
02
01
制定规划方案
1
2
3
监督项目的实施进度，确保项目按照预定计划进行。
监督项目进度
监督项目的施工质量，确保项目符合预定的质量要求。
监督项目质量
对项目实施过程中出现的变更进行审核和处理，确保项目顺利进行。
处理项目变更
监督项目执行
协调部门内部的人力、物力和财力等资源，确保项目实施过程中的资源充足。
协调内部资源
与相关政府部门、企业和社会组织等建立合作关系，获取外部资源支持。
获取外部资源
协调项目实施过程中各方的利益关系，确保项目的顺利推进。
协调利益关系
协调内外部资源
03
持续改进
根据项目评估结果，对规划方案和建设方案进行持续改进和优化，提高项目的实施效果和效益。
01
评估项目效益
对项目的经济效益、社会效益和环境效益等进行评估。
02
总结经验教训
对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供借鉴和参考。
评估项目效果
03
主管能力要求
制定项目计划
根据项目需求，制定项目计划，明确项目的目标、任务、时间表和预算。
制定政策与标准
根据行业发展动态和政策法规，制定部门内部的政策与标准，规范工作流程和标准。
制定部门长期发展规划
根据组织战略目标，制定部门的发展规划，明确部门的发展方向和目标。
战略规划能力
项目管理
负责项目的策划、组织、协调、控制和评估，确保项目按计划推进并达成预期目标。
资源分配
合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的有效利用。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
项目管理能力
外部沟通协调
与相关部门、供应商、合作伙伴等进行有效沟通协调，确保项目的顺利推进。
资源整合
整合内外部资源，为项目提供有力支持，确保项目的顺利实施。
内部沟通协调
协调部门内部各岗位的工作，确保部门内部工作的高效运转。
资源协调能力
组建高效协作的团队，提升团队整体实力。
团队建设
激励团队成员积极投入工作，关注员工成长，培养优秀人才。
激励与培养
在复杂情况下作出正确决策，准确判断形势，引领团队取得成功。
决策与判断
团队领导能力
04
主管工作案例
成功规划了城市交通网络，提高了交通效率和居民出行便利性。
城市交通规划
制定并实施了城市绿化规划，提升了城市环境品质和居民生活品质。
城市绿化规划
针对老旧城区进行更新改造，改善居民居住条件，促进城市可持续发展。
城市更新规划
成功规划案例
大型公共设施建设
负责城市基础设施建设，提高了城市基础设施的覆盖率和质量。
基础设施建设
重大项目协调
协调多个部门和资源，确保重大项目的顺利推进和实施。
成功管理了大型公共设施建设项目，确保项目按时按质完成。
项目管理成功案例
跨部门协作
01
成功协调了不同部门之间的资源和利益，实现了跨部门合作和共赢。
资源整合
02
有效整合内外部资源，提高了项目执行效率和资源利用效率。
资源调配
03
根据项目需求合理调配资源，确保项目顺利进行和高效完成。
协调资源成功案例
团队建设
成功组建了一支高效、专业的团队，提高了团队整体执行力和凝聚力。
人才培养
注重人才培养和激励，激发团队成员的潜力和创造力，促进团队持续发展。
团队文化
塑造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和向心力，提高团队整体绩效。
团队领导成功案例
THANKS。
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