施工组织设计-工程施工进度计划及工期提前保证措施(纯方案,4页).pdfVIP

1.1.总体施工进度计划安排

1.LL总体工期目标

总工期目标：天

在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，根据招标文

件工期要求，结合我公司施工实力及施工过同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合

理的前提下制定施工网络进度计划，其节点控制工期目标为：

拟定开竣工日期

分部分项工程

开工时间完成时间持续时间

基础及地下室45天

主体3层完成21天

主体封顶165天

装饰装修（含安装、散水）165天

竣工验收30天

退场6天

总工期目标426天

1.1.2.工程施工组织

(一)合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理、科学地组织材料的釆购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，

加快材料的周转，减少场地占用，按质、按量、如期地满足建设需要是确保工程正常施工

的关键环节。

1.13.施工总体进度计划安排

（一）施工组织主导思想

本工程的特点是工期紧，为了保证主体顺利完工、装饰装修施工有充裕的时间施工，

保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、

空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期

、总体施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先深后浅、先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后水电

安装等专业的总施工顺序原则进行部署。

2、在空间上的部署原则一一主体交叉施工的考虑

为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及满足工期提前的原则，确保总控计划

完成，需要釆取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修以及初装和精装

修（业主专业分包）的交叉施工安排。

3、水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。

±建、安装工程各阶段施工组织

（一）安装工程预留预埋施工

1、安装工程进场后积极配合土建进行水电管线的预埋和预留施工；

2、在施工期间，积极配合业主进行特殊机电、弱电、消防等分包单位的选择和投标

工作，并为其施工创造条件。

3、积极配合协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包单位的选定；在

施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好

的条件；

4、协助业主优先保证设备安装施工及调试。

1.1.5.工程施工材料管理及釆购计划

（一）工程施工材料管理

1、掌握材料信息，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格

低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济

效益、提高市场竞争能力的重要因素。

2、合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的釆购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体

系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提

、合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，

健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量、节约材料。

自行完成土