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质量保证措施
本公司已建立了质量管理体系，制定了通用质量管理体系文件，
并加以实施和保持，公司按照质量体系的要求，健全了以项
目经理为首，技术负责人挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。运用
全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，
强化全员质量意识，形成全员、全方位，全过程的质量管理网络，将
管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量管
理工作中。本项目将按照ISO9001质量体系标准的要求在对产品实现
过程进行策划的基础上，编制施工组织设计，是工程施工指导性文件，
本项目质量管理体系内的所有活动都应当符合施工组织设计的规定，
以确保质量管理体系有效运行并得到持续改进，并最终实现顾客满
意。
7.2工程质量目标
1总目标达到国家验收合格标准，并获得“结构海河杯”。
工程施工过程中，施工质量满足国家法律法规、现
2节点目标行标准规范及天津市相关标准规定要求，满足招标
文件和图纸要求。
公司质量管理部项目经理国家质量要求标准
技术负责人项目副经理（质量）
安技预机质材机各
全术算械量料电专
工工工工工工工业
程程程程程程程工
师师师师师师师程
师
各分包专（兼）职质量员
各分包专业施工班组
建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，项目
副经理和机电生产经理中间控制，专业工程师检查监督的管理系统，
形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。
7.4质量管理人员职责
建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质
量创优目标胜利实现的关键。
是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地
方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得
到贯彻落实。
项目经理
负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，
制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包
单位执行。
参加项目的工程质量
专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质
检员的工作。
根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、
工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织
项目技术
项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。
负责人
负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、
整理、保管工作、撰写施工技术总结。
负责工程施工规范、规程和标准管理。
参与工程质量策划和质量计划的编制。
指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包
单位和操作人员提出处罚和奖励意
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