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EPC总承包】总体实施方案

一、项目目标(质量、工期、造价)

设计质量标准：设计满足工程各方面的需求，并达到国家现行规

范要求；满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文

件编制深度要求。

施工质量标准：合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标

准的要求。

按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包

项目工程部具体负责。

工期目标：180日历天(具体开工时间以业主开工令为准)。

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时。

即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分

包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

二、项目实施组织形式

1、总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包

项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括

我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单

位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和

目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

2、组织机构岗位设置

项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指

导实施。

3)负责项目科技创新与推广运用工作。

4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管

理制度。

5)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，

运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项

技术措施地实施。

6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术

和管理人员进行技术交底。

7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措

施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、

检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10)协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的

收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其

工程部

1)协助项目领导班子对项目工生产进行全过程的组织和管理。

2)具体参与施工生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管

理体系并维持其正常有效地进行。

3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和

设计交底，组织好工程施工生产前的准备活动。

4)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，

作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口

和交叉作业。

5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报明工程施工生产情况，

并解决工程施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实

会议决定事宜。

7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

机电安装部

1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

2)具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部

门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和

设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4)参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机

5)制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

6)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

7)负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理

工作的组织实施。

8)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

10)牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工

作。

商务部

1)贯彻执行公司质量方针和项目规划