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小微企业的战略管理

小微企业的发展战略对其发展具有指导作用,同时也是小微企业未来一定时间内发展的全局性、长远性的规划。它决定着企业的生存与发展。制定科学合理的发展战略,可以帮助小微企业做大做强,逐步成为国际知名企业,振兴中华民族。因此,选择适合小微企业的发展战略至关重要。

1.低成本战略

低成本战略是指通过降低产品的生产成本和销售成本,取得市场竞争优势。采用低成本战略需要对成本优势和局限性进行全面分析。

(1)优势分析。通过降低成本,小微企业可以获得价格优势,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(2)劣势分析。低成本战略也存在一些弊端:首先,如果竞争对手开发出新的降低成本的方法,小微企业的成本优势就会丧失;其次,如果竞争对手模仿小微企业的产品,小微企业就可能陷入困境;最后,如果过度追求低成本而忽视了消费者需求,小微企业也可能面临困境。

2.差异化战略

对于小微企业来说,差异化战略具有独特的优势,因为这种策略的经营风险较低。差异化战略是指将本企业的产品和服务与其他企业区别开来,形成独特的产品和服务。

(1)优势分析。首先,差异化战略可以形成产品壁垒,提高消费者的忠诚度;其次,可以降低消费者对价格的敏感度;最后,还可以防止替代品的威胁。

(2)不足之处分析。首先,实施差异化战略的成本较高,小微企业资金紧张难以承担;其次,强大的竞争对手可能推出类似产品和服务,从而降低差异化特征;最后,竞争对手可能推出更具特色的产品和服务,使消费者转向购买竞争对手的产品。

3.集中化战略

战略管理分为二个阶段，分别为战略的选择和实施。战略的实施是将战略的构思，转化为实际行动的过程，在战略管理中起着至关重要的作用，本文根据小微企业的特征，从以下几个角度，阐述小微企业发展战略的实施。

1.财务策略

小微企业要开展日常的经营活动，就必须要有足够的资金。由于小微企业自身的特点，在筹资方面对小微企业来说，就有一定的困难，但可以通过以下几方面实施资金筹集。

(1)民间借贷。由于小微企业的规模小，可以抵押的资产有限。因此，小微企业可以取得的银行贷款也少。作为小微企业可以通过部亲戚、朋友筹借取得大部分资金，开展日常的经营活动。

(2)加强企业的诚信建设。诚信是经商的基础，众所周知，诚信直接关系到企业的生命，缺乏诚信的企业很难在市场上生存，更难取得银行的信任。因此，小微企业建立自身的诚信体系，可以提高企业的信誉，增加银行对企业信任，通过这种方式，可以加快企业资金的融通。

(3)充分利用好资本市场的有利因素。当资本市场运行机制呈现积极的变化，而且对国民经济也呈现得日益特出。在相关法律法规的基础上，小微企业可以利用创新融资方式上，丰富其自身的实际价值，进而改革创新，提高资金使用效率，从而突破融资的困境，最终完善地参与资本市场中去。

2.营销策略

3.培育企业家策略

企业家是创业的主要成员，他们是企业开展经营活动的主要拍板者，是企业治理结构的核心力量。在企业的整个运作中，起着至关得要的决策。企业家的个人知识和素质对小微企业影响非常大。因此，小微企业的发展就必须培育一批有知识和有素质的企业家。

首先是，提高企业家的知识水平，目前国内的小微企业家，知识比较狭窄，学历也比较低，据统计，小微企业家拥有大专以下学历者占大部分。由于他们学识水平较低，欠缺知识管理现有的企业，对企业的发展影响比较严重。因此，要培育企业家，就必须要对现有在小微企业家进行知识培训，要求他们到国内高水平大学学习，提高学历学位。其次是，强化企业家的理性行为。目前我国国内的企业家队伍都是在传统的计划经济时期下转型中产生出来的，严格来说，目前我企业家群体尚未建立。这是因为在计划经济下，企业负责人一般由政府任命的，他们都按国家政策办事，经营失败不负边带责任。因此，必须要强化企业家的行为，让传统意义的负责人向现代职业经理人转变。让他们敢于承担风险和责任，将实现企业目标作为人生奋斗目标。最后是培育企业家的创新精神。由于市场竞争十分激烈，产品日新月异，落后就要被淘汰。因此，小微企业的创新至关重要，寻找合适企业发展的新目标市场，就必须依懒企业家的创新精神。让企业家敢于采用新的方法，敢于尝试，寻找更合适的目标市场，把企业做大做强。

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