上海大众汽车有限公司内外部环境与SWOT分析报告.pdf

上海大众汽车有限公司

——内外部环境及SWOT分析

成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德

合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地

面积333万平方米，建筑面积90万平方米，年生产能力超过45万辆，是国

内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌，公司目

前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、

Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不

同细分市场。

一、外部环境分析

（一）宏观环境

1、政治环境分析

（1）小排量汽车解禁

2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环

保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽

车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份

奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车

企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本

的控制上有一定的优势。

（2）国家产业政策的支持

汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，

作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多

年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的

人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。

（3）自主创新的国家战略

在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明

了方向。改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸

收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的

提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各

大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整

车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽

车产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国的家庭

是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标，各种与汽车消费相关的政策

正在调整，这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。

（4）公路等公共设施的建设是国家投入重点。

十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设，十一五末基本实现全

国所有乡镇、东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路，西部地区基本

实现具备条件的建制村通公路。并且重点建设国家高速公路网，基本形成国家

高速公路网骨架。继续完善国道、省道干线公路网络，打通省际间通道，发挥

路网整体效率。公路总里程达到230万公里，其中高速公路6.5万公里。各等级

公路网发展和完善必将促进汽车市场的扩大。

（5）国家的其他政策。

鼓励轿车的国产化率，新的消费税的实施，促进汽车消费的健康发展。相

关政策文件有《乘用车燃料消耗量限值》《汽车产业振兴规划》《二手车市场管理

办法》《汽车产业“十一五”发展规划纲要》等。

这些政策的支持一定程度上稳定了上汽集团的国内市场，有利于其国际化

战略的推进。

2、经济环境分析

（1）GDP及其增长速度

改革开放后我国的GDP一直保持着平稳高速的增长。因为受金融危机的影

响，2008年我国的GDP跌落到了个位数，社科院对09年的GDP预期也降至

8%左右。具体会达到一个什么样的数值，要从国际国内两重因素来看。首先就

是国际因素，从美国开始蔓延的金融危机还会不会再有恶化？第二就是我国政

府的扩大内需等一系列拉动经济的政策实现的程度。但是无论怎样，宏观环境

的不景气这已基本成为事实。不景气的宏观经济必然对汽车行业的发展构成不

利影响，也必然影响上汽集团的发展。

（2）城乡人民收入发展现状与轿车保有量

从全国范围来看，2003年我国人均GDP已经达到1000美元，居民消费结

构正在从万元级向10万元级过渡，主要的消费品是汽车、住房以及通讯、教育

等。随着经济的增长，可以预计的是居民的购买力还将不断增强。消费主体成

排浪式地扩张。随着市场化程度的不断提高，经济增长的内生