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浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与

成本管理

摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严

格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。如何统筹管理建筑工程项目的工期、

成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安

全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。

关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制

当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企

的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为

中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，

开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的

品牌形象和社会形象。在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司

品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。而施工企业承揽项目几乎都是通过参

与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的

利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生

存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和

履约能力，以保持自身竞争优势。

建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度

与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提

下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业

的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。

一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系

施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互

协调，具有相辅相成的统一关系。安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本

是核心。没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也

不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。在安全生产的前

提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，

又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成

本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。

因此建筑施工过程中只有统筹协调好四者之间的关系，才能促进企业整体水平的

提升。

1.

质量与成本管理

1、建筑工程质量与成本的关系

对于建筑施工企业来说，质量成本是指企业在施工过程中为了达到业主要求

的质量而付出的所有费用，以及竣工验收后不符合业主的要求而承担损失的所有

费用的总和。从理论上将其分为保证成本和损失成本，保证成本含预防成本和鉴

别成本，损失成本含内部损失成本和外部损失成本。预防成本是为预防由于技术

等原因产生质量损失而投入的成本，包括施工方法、施工技术及质量成本意识相

关的培训费用等；鉴定成本包括对施工材料、设备以及建筑产品本身进行质量鉴

定的成本；内部损失主要是在施工过程中处理工程质量问题发生的费用，包括返

工或者返修、质量事故处理及停工损失的费用；外部损失主要是工程竣工验收后

不满足业主要求而造成的索赔费用、为业主提供的保修费用、企业过度投入的质

量成本及质量不满足业主要求对企业资质、品牌和社会形象等的损失。建筑施工

质量成本变化关系如下图：

建筑工程质量成本变化关系图

图中的预防+鉴定成本随着合格品率的增加而增加;内部+外部损失成本，随

着合格品率的增加而减少;质量成本作为上述两个曲线之和就是质量成本特性曲

线，在质量成本特性曲线左右两端的质量成本都很高(理论上无穷大)，中间有一

个最低点，称为最佳质量成本，对应的合格品率水平称为最适宜的质量。

2、建筑工程质量管理理念与方法

就当下我国的建筑市场实际情况看，建筑施工企业的质量成本管理基本不会

出现因预防成本的过度投入而造成质量成本很高，而是大部分施工企业往往以最

低质量标准为限而达到节约费用的目的，导致业主的满意度下降，造成客户的留

存度下降以及各类损失成本的增加，需要重点预防因预防+鉴定成本的投入不足

造成工程质量不可控产生的损失成本增加，使得建筑质量和成本失控，增加企业

的风险。因为损失成本中的质量事故处理、企业资质、客户、品牌和社会形象的

损失成本是无法提前计量的，也完全可能超出企业的风险承受能能力，所以建筑

企业应把满足合同、法律法规、