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工程主要人员的岗位职责

工程经理

1、遵守国家有关工程建立和城市建筑管理的政策法规，执行施

工及管理规和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工

程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。

2、根据工程合同规定组织单位工程或专业局部分包工作，协调

总分包单位间的关系。

3、负责催促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工

程施工准备阶段和施工中向建立单位联系收取工程价款事宜，组织工

程进展本钱投入产出的核算工作。

4、组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低

本钱，平安生产，坚持文明施工。

5、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建立。

〔二〕工程技术负责人

1、认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及工程有关的

技术管理规章制度，承受上级部门的监视检查。

2、建立健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以

及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术

质量问题。

3、主持编制工程工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工

程技术交底及平安措施的制定工作。

4、制定推广四新〞方案和降低本钱的技术措施，参加工程经济

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活动分析，提高技术管理水平。

5、负责指导工程业技术管理及质量、平安、试验、计量、测量

部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。

6、协助工程经理抓好文明施工，创立标准化文明工地，保证工

程验收一次优良。

工程执行副经理

主要负责现场平安生产、文明施工管理。

1、参与施工方案的编制。

2、编制施工方案，报工程经理综合平衡。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规和验收标准，

向班组人员进展技术交底，监视指导工人的实际操作。

4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测

量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。

5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工

人进展质量自检、互检。

6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规的错误行为。

7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

8、负责现场文明施工及平安交底。

工程商务副经理

负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供给、合同管理

和后勤工作，并制定方法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资

金投入，节省国拔资金。

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1、负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。

2、负责合同管理，检查监视合同执行情况。

3、办理预算外签证，落实索赔款项。

4、制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。

5、负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工

作。

施工主管

1、在工程经理的领导下直接负责本工程施工方案的落实，并在

质量、工期、平安、本钱等方面负责承受上级主管部门的监视、检查，

使生产顺利进展。

2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图

要求、施工组织设计和规、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设

备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的

实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、平安、工期、工序的安排和操作规程的交底

工作，负责催促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施

工顺利进展。

4、搞好平安生产现场管理，创立标准化文明工地。坚持平安生

产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量

放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

技术主管

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