绩效考核管理制度.pdfVIP

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员工绩效考核管理规

第一局部总那么第一条：目的

1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，到达培养员工、提高员工的工作能力、

纠正员工偏差、使之更好地为公司效劳，到达公司与个人之间的双赢〞的目的。

2、加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和奉献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工

培训提供依据。

4、反响员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与鼓励

下属。

5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月工作方案安排和任务完成情况进展考核，全面评价员工的

工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门〔目前隶属于综合管理部〕对员工的晋

升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调

整政策评价提供依据。

第二条：理念

1、以目标方案为根底，以关键业绩量标准/指标对绩效进展考核，强调绩效的达成。

2、以绩效的提高为目标。

3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

第三条：考核原那么

1、相对一致性：在一段连续时间，考核的容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年考核的法具有

一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。

2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，防止由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。

3、公平性：对同一职类员工使用一样的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。

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4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名

考核结果同样有效。

5、XX性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三〔公司绩效考核管理必要的参与者除外〕。

6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大局部

人把实施本体系作为一个负担，那么考核制度要做出相应修改。

第四条：适用围

本制度适用于除总经理外公司所有正式和试用员工

第五条：考核责权

1、人力资源部门：

〔1〕负责制定及定期修订绩效考核案

〔2〕负责组织绩效考核工作

〔3〕负责培训参与考核各级管理人员

〔4〕负责监视及控制考核工作的全过程

〔5〕考评分的汇总和考核资料的归档

〔6〕对绩效考核结果应用提出建议并按规定执行

〔7〕处理员工的绩效考核申诉

2、各级管理者在绩效管理中的职责

〔1〕组织沟通制定下属绩效目标与工作方案

〔2〕确保考核的公正、公平

〔3〕搜集下属考核相关信息与数据

〔4〕考核后对被考核者进展详细的工作指导和改进方案3、绩效考核小组负责：

绩效考核小组由总经理领导，副总经理及人力资源负责人组成。

〔1〕拟定相关考核细那么报总经理批准，负责年中、年终考核案的组织执行

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〔2〕考核工作的柔性调控和协调.

〔3〕重大申诉、投诉考核事件的处理。

第二局部考核规程

第六条：考核指标设定

1、以下表格为绩效考核设定式，具体时间以人力资源部的绩效管理工作方案为准。

指定部门/人员组织部门

名称工具指标来源

公司年度1．公司的战略地图

平衡记分卡董事会与总经理商定〔绩效沟通〕副总经理

绩效指2．年度工作目标，

部门