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质量目标、质量保证体系及技术措施

6.1质量目标：

质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心、施工；建设安全可靠的送

变电工程，让业主放心、满意.。

质量目标：以GB/T192质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优

良标准，争创优质工程.

一次验收合格率1%

竣工移交合格率：1%工程质量达到合格。

工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档

案归档要求.

6.2质量管理机构及主要职责

质量体系组织机构图

管理人员质量职责

项目经理

实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自分工分别明确岗位职

责。项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准，施工规程和公司有关

的技术质量文件规定；认真进行质量管理工作，建立健全质量保证体系，进

行质量控制设计；认真进行分供方和分包方的评价，不合格的分供方和分包

方坚决不用；认真进行产品的标识和可追溯性及计量管理工作。严格按质量

标准施工，不合格坚决不放行；认真进行分项分部工程质量评定，对关键工

序和特殊工序进行质量管理，开展QC小组活动；积极参加各种质量观摩会

和质量竞赛活动；及时反映质量动态。

技术负责人（主任工程师）

工程质量的直接负责人，协助经理全面管理技术、质量、安全生产等管

理工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律、法规及规范、质量标准

等。

负责制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组织设

计、施工方案，编制重要的施工方案、质量计划及保证工程质量降低成本的

技术措施。

负责办理设计变更洽商，审查和指导施工技术员、质检员、安全员的工

作。

编写重要部位施工技术交底，制订新技术、新工艺的计划及编写新技术、

新工艺的质量保证措施。

组织和参加班组的“三检”活动、“样板”间的分部工程等质量检查及

评定，参加工程基础、主体及竣工验收。

技术员

参加熟悉、审查设计图纸，参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新

设备的推广应用工作时，贯彻保证工程质量的措施；负责整理施工技术资料，

整理、移交和归档工作，深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组

进行自检、互检、交接检；组织隐检、预检，填写隐检、预检单，组织分项

工程质量评定，填写质量评定表，参加分项工程、单位工程质量评定；组织

班组加强工序管理，组织班组开展质量管理活动，提高操作水平。

质量检查员

熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求;参加施工

组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的

意见；深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重

危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时

向上级反映，督促班组做好自检、互检、专业检工作，协助技术员做好产品

标识工作；参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果；参

加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定；参加并签

证工程预检、隐检和结构工程验收；参加地基基础工程、主体分部工程和单

位工程质量检查验收，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组

任务书结算时的质量签证；参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行

情况。

6.3质量管理措施

按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质

量第一负责人.

质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施.

项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质

量计划安排的工作.

全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操

作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方

能转入下道工序，并作出施工记录.

整个工程实行全过程质量控制.

施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点,并对管

理点实施有效控制.

工程管理实施“六不准”即:未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经

设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序

不合格，不准转入下道工序;未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工

程，不准带电投运.

分部工程实行“三级验收签证制”.

过程控制管理实行“关键过程,特殊过程控制”，并且需经监理