信息系统方案设计.pptx

信息系统规划;1信息系统规划的性质和挑战;信息系统规划的性质;信息系统规划中的问题;妨碍IS规划的壁垒;不进行IS规划的损失;不进行IS规划的原因;2信息系统的战略角色;层次与职责的划分;战略规划的特点;战略规划的内容;;3建立规划的过程;传统的战略规划过程;企业/IT战略交互作用;规划过程的输入和输出;IS规划的步骤;启动规划过程;了解现在情况，解释企业需求（重要）;4规划中的几个问题;

创新思维问题

好的规划：创新（灵魂）的规划

难度：

规划前领导---〉鼓励创新营造气氛

“言者无罪，行者有功”;领导与组织问题

信息系统的建设过程---“一把手”工程;3.4制定规划的常用方式;规划思路;战略关联法

强调了企业目标和IS目标的交互作用。实质强调企业规划和IS战略规划的不可分性。

交互和互动的结果：二者联系越来越紧密

----IS规划就是企业规划的全部？

;业务流程再造（BPR）

BPR目标：使顾客满意，不是只满足顾客的需求

方法：过程的观点来分析

手段：以信息技术和组织作为两个使能器（Enabler）

特征：根本的再思考，彻底的再设计，使企业效率和效益获得重大提高

改变企业过程，提高经济效益

改变过程：删除战略上错向的过程、职能上错位的过程、业务运行上冗余的过程《----需要信息技术的支持

强调考虑IT潜能后的企业过程重构

缺点：没考虑重构以后怎么用IT实现

确切：基于BPR的IS规划;技术平台法

思想：用先进的技术为企业搭建一个满足各方面需要的平台，不断保持平台的先进性

（规范化解决IT供应的一种方法）

公共服务设施，满足企业的大部分需求。

设想可能性越来越大

完全代替IS规划可能吗？

考虑应用层

;规划方法;BSP方法的实现步骤;关键成功因素法（CSF）

基本思路：

通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求，进行规划。

步骤：

;战略目标集转化法（SST）

基本思路：把整个战略目标看成“信息集???（使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等）”。MIS的战略规划过程就是把组织的战略目标转化为MIS的战略目标的过程。

步骤：

（1）识别组织的战略集

构造战略集步骤：

描绘组织的人员结构（经理、雇员、顾客、供应商、竞争者等）

识别每类人员的目标

识别每类人员的使命和战略

（2）组织的战略集转化为MIS战略

MIS战略包括：系统目标、约束、设计原则

转化过程：对组织战略集的每个元素识别对应的MIS战略约束--〉提出MIS结构;各种规划方法的比较

CSF方法

优点：抓住主要矛盾、识别重点突出

缺点：关键因素主观确定有随意性

SST方法：

优点：保证目标全面

反映了与系统相关的各种人员的要求，给出了分层结构，然后转化为信息系统目标的结构方法。

缺点：重点不太突出

BSP方法：

缺点：没有明显的目标引出过程（对计划和控制没给出有效的识别过程）

、收集分析资料花费时间多、

企业目标---转化---系统目标靠分析;集成规划;集成规划领导小组;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。20.12.120.12.1Tuesday,December1,2020

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。20:03:5320:03:5320:0312/1/20208:03:53PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.12.120:03:5320:03Dec-201-Dec-20

重于泰山，轻于鸿毛。20:03:5320:03:5320:03Tuesday,December1,2020

不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.120.12.120:03:5320:03:53December1,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月1日下午8时3分20.1