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国企股权投资投后管理及对策研究

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的深入，国有企业在经济建设中发挥了重要作用，但部分国企也存在着一定的问题，其中，股权投资投后管理方面存在的问题较为突出。尤其是随着国企改革不断深化，国有企业股权投资项目日益增多，如何确保国有股权投资项目能够顺利运营，实现国有资产保值增值目标成为国企关注的焦点。对此，本文将重点探讨国企股权投资投后管理问题及解决对策，希望能够对我国国企股权投资项目运营有所帮助。

国有企业要通过股权投资实现国有资产保值增值，股权投资投后管理是重要手段。但现实中，国有企业股权投资投后管理存在着一些问题，如：重投前、轻投后；重投资、轻退出等问题，导致国有企业股权投资收益难以实现，甚至出现了损失。从国有企业角度来看，其目的是通过股权投资实现国有资产保值增值。但要想实现国有资产保值增值，仅仅做好投资管理是不够的，还必须做好投后管理工作，要把“管”与“放”有机结合。

国企股权投资投后管理目标

控制投资风险风险是投资的基本属性，对投资风险的有效控制是做好投资管理的首要任务。国有企业在进行股权投资时，不仅要做好投前、投中管理工作，而且还要重视投后管理工作，在投资前和投资后对被投资单位进行全面的跟踪调查，及时了解被投资单位的经营管理情况，研究分析被投资单位的市场环境、行业前景等影响因素，识别出可能存在的风险因素，对存在的风险进行预测和评估，提出应对措施和防范建议，从而控制和降低投资风险。

保持战略一致性投资作为企业战略的重要组成部分，要坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节。企业要做好股权投资投后管理，首先，必须将战略一致性作为一项重要内容纳入股权投资管理中，以战略一致性为前提，对所投企业进行全面评估和监督。其次，必须做好股权投资投后管理工作，在投资后积极引导被投企业加强战略实施与执行，增强其战略意识和风险意识。最后，要建立股权投资项目退出机制和股权退出管理流程，将国有企业利益与被投资企业利益统一起来。通过做好股权投资投后管理工作，实现国有企业国有资产保值增值。

提高国有资产运营效率国有企业股权投资项目，从其实质来看，是为了提高国有资产的运营效率。因为股权投资是一种市场行为，国有企业参与股权投资，就需要根据市场情况和自身经营战略，通过配置资源、优化资产结构等方式实现国有资产的优化配置和高效运营。因此，国有企业要从提高国有资产运营效率出发，加强对股权投资项目的投后管理工作，通过建立和完善投后管理制度体系，明确投后管理职责；通过跟踪和监控企业战略执行情况、财务状况和运营状况等信息，及时发现企业投资价值变化和潜在风险，通过主动介入企业日常经营活动，提升国有资产的运营效率。

国企股权投资投后管理问题

重视程度不足一方面，在股权投资过程中，管理团队需要对被投资企业进行深入的了解和分析，尤其是对于被投资企业的行业前景、技术研发、市场情况等方面。但是目前部分国有企业在开展股权投资时，并没有充分了解被投资企业的实际情况，也没有对被投资企业进行深入了解，更没有深入研究被投资企业的战略发展方向以及行业竞争格局等情况。另一方面，国有企业开展股权投资时往往注重于前期资金投入、市场开发、技术研发等方面，而忽视了投后管理的重要性，导致管理团队无法将投后管理工作真正落到实处。

风险监管不到位一是对被投资企业的管理不到位，没有充分发挥监督管理职能，甚至不知道被投资企业的相关信息，导致监督管理不到位。二是投资决策后，没有对被投资企业进行定期评估，不能及时了解企业运营情况，对企业发展造成一定风险。三是缺乏专业的风险监管人才。企业开展股权投资项目，需要具备专业的人才队伍，才能提高项目风险监管水平。目前来看，国有企业在开展股权投资项目时，大部分都是委托第三方机构进行投资，而这些机构中有部分是财务人员或者其他人员转型而来的，并不具备相关知识储备和经验积累，在进行股权投资项目时，没有充分了解被投资企业的相关信息及行业发展情况等。

缺乏投后管理评价机制在国企开展股权投资之后，通常会对被投资企业进行定期或不定期的监督检查，通过检查评估被投资企业的经营管理情况，帮助企业及时发现问题，避免企业决策失误，从而影响到企业的正常经营。但结合实际，国企推行投后管理评价机制存在如下问题：一是缺乏对投后管理工作的监督，不能及时发现投后管理过程中存在的问题，进而不能及时解决问题。二是缺乏对被投资企业经营状况的评价机制，不能及时发现被投资企业在经营过程中存在的问题，从而不能及时提出改进建议。三是缺乏对被投资企业风险防控的评价机制，不能及时发现被投资企业面临的潜在风险，进而导致投后管理工作效果不理想，难以实现国有资产保值增值。

国企股权投资投后管理对策

合理选择投后管理模式根据股权投资企业