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工作推进困难及公司解决办法

反思一、工作作风方面存在工作作风漂浮、进取精神不足的情

况。

1、缺乏创新能力。主要表现为难以接受新鲜事物，思维僵化，

工作保守，缺乏开拓创新，存在惯性思维。因循守旧、墨守成规，习

惯于按旧思维、老套路来思考问题、研究工作；畏首畏尾、求稳怕乱，

缺乏开拓创新精神，不善于用创新的办法解决难题，遇到困难一筹莫

展、束手无策，坐等领导指示，貌似按程序办事，实则把矛盾和问题

上交。

整改措施：强化创新意识，全面推进工作。将进一步解放思想，

转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思

维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中

边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，推进科室工作不断向

前发展。

2、工作标准不高。主要表现为创先争优意识不强，固步自封，

安于现状，自满自足，自我陶醉。眼界不宽、站位不高，缺乏强烈的

发展意识、忧患意识，不善于在大局中找定位、定目标；甘于平庸，

只求过得去，不求过得硬，甚至面对落后局面依然无动于衷；习惯于

自己与自己比，小成则满、小进即安，没有新追求，缺乏新动力，一

些工作长期徘徊在较低水平。

整改措施：提高标准、严格要求。切实增强事业心、责任感，振

奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高

质量完成，以高标准、严要求促进工作上水平。增强紧迫感、责任感

和使命感，增强积极性、主动性和创造性。进一步加强责任意识，提

高业务水平；兢兢业业，保持较高的工作热情和饱满的精神状态，丰

富自己的阅历，锻炼自己的各方面能力，不断提高工作水平。工作中

不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创

工作新局面。

反思二、制度执行方面

1、落实力度不够。主要表现为抓得不紧，监督不力，重形式不

重结果，重过程不重实效。工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实；

习惯于提原则要求，不研究具体措施，不明确具体责任，抓而不细；

工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位。

整改措施：一是实行严格的目标管理责任制。将工作职责、任务

和目标科学明确地分别落实到每个岗位。

二是实行严格的监督制。加大对科室、岗位、个人工作各环节进

行监督检查。

2、考核不到位

主要表现对绩效考核的定位模糊，对员工绩效考核达不到良好效

果，原因是对通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。而

仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对

职工带来一定的激励作用，但也会加大职工心理上的负担，久而久之

使职工对考核产生逆反心理。对考核工作的重视程度不够。虽然建

立了很多职工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，在实际

操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才

“重视考核”，匆匆进行一些主观考核和评定；或当职工出了问题时

就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果可想

而知。

整改措施：1、调整工作思路，修订考核方案。结合实际工作情

况，加强管理，落实强有力的措施，确保考核不能流于形式。对原考

核方案进行了修订，使考核方案更符合实际工作。2、调整考核指标，

使考核与工作紧密相连3、加强监督，及时沟通，实际工作中绩效管

理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩

效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核

结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效

管理的有序开展。

反思三、安全管理

主要表现1、安全教育培训走形式，安全知识竞赛按上级要求组

织进行，但满足于形式，特别是考试结合生产实际不够，结果是你抄

我抄，最后皆大欢喜，既得不到应有的效果。2、安全会议只重形式

不重效果，常常是单位开会，高度重视，千叮万嘱，中层布置，言者

谆谆，听者藐藐，班组传达，片言只语，不得要领，上情下达中的“衰

减效应”明显，致使许多会议精神得不到落实。3、安全检查流于形

式，检查时该问的不问，该看的不看，该查的不查，该解决的不解决，

把“检查”变成了“简查”，致使安全检查经常搞，次次查，但查出

的影响安全生产的问题照样存在，甚至助长了弄虚作假、欺上瞒下和

搞形式主义的风气，为各类事故隐患的滋生提供了温床。

整改措施：(1)安全生产保证体系和监督体系必须密切配合，共

同遵循“以人为本”管理思想，在安全思想教育和培训、规章制度的

执行及日常工