营销部绩效考核办法.docVIP

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营销部绩效考核实施方案

为做好营销部基础管理，提升团队协同能力，更好的开展销售工作，参照公司绩效考核实施办法，特制定本方案

一、每个员工工资的5%作为绩效工资，按月提留集中到年终按考核结果评级计发。

二、考核评级分四等

优、良、合格、不合格

三、考核办法：

置业顾问考核办法：

1、考核指标分业绩考核、服务考核、考勤考核、基本任务考核四项指标；

2、考核比重：业绩考核50%，服务考核20%,考勤考核10%，基本任务考核20%；

3、业绩考核中分为销售业绩和回款业绩，两项指标权重各占50%

4、服务考核中案场接待服务占60%，（能按照客户接待流程完成上门客户接待和电话来访）；客户维系服务占40%，（能以置业专家的身份和客户建立良好的关系并保持经常性的联系）；

5、考勤考核参照公司考勤制度严格执行；

6、基本任务考核：由于营销工作的深入开展，每月工作重点将进行调整，为确保各项任务顺利完成，本部门所有人员全力配合；

销售主管考核办法：

1、考核指标分业绩考核、服务考核、考勤考核、案场管理考核四项指标；

2、考核比重：业绩考核40%，服务考核20%,考勤考核10%，案场管理考核30%；

3、业绩考核中分为销售业绩和回款业绩，两项指标权重各占50%

4、服务考核中案场接待服务占60%，（能按照客户接待流程完成上门客户接待和电话来访）；客户维系服务占40%，（能以置业专家的身份和客户建立良好的关系并保持经常性的联系）；

5、考勤考核参照公司考勤制度严格执行；

6、案场管理考核：案场管理分基础管理（合理安排前台值、排班，协助上级处理案场纠纷和矛盾），和团队协作考核（协调同事之间的关系，帮助同事完成销售业绩和任务）

销售内务考核办法：

1、考核指标分考勤考核、基础工作考核两项指标；

2、考核比重：考勤考核20%，基础工作考核80%；

3、考勤考核参照公司考勤制度严格执行；

4、基础工作考核：确保销售资料准确、及时；做好每月销售报表；配合财务和置业顾问做好回款工作；

四、考核与绩效工资的挂钩

年度综合考核为优秀的发提留绩效工资的200%；考核为优良的发提留绩效工资的150%；考核为合格的发提留绩效工资的120%；考核不合格的，不发放绩效工资。

营销部

2011-2-15

苗木供应合同书

甲方：

乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃

经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：

苗木数量：

苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

苗木价格：每株计人民币

该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）

付款方式：任务完成后，10日内一次付清。

有关事项：

土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。

包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。

所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。

乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。

苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。

六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。

七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0一0年十二月