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阿歇特出版集团融合发展研究

作者：左涛徐丽芳

来源：《出版参考》2021年第08期

摘要：为应对数字革命所带来的挑战与机遇，国内外出版集团纷纷调整运营策略，积极

寻求融合发展之路。阿歇特出版集团是法国最大的出版集团和全球第三大大众图书出版商，致

力于推动传统出版与数字出版的融合发展，形成了产品融合、市场和渠道融合、产业融合三大

进路。在产品层面，阿歇特并不单纯强调内容的数字化，在通过新兴技术增强阅读体验的同时

鼓励出版形式多样的产品。在市场和渠道层面，阿歇特全球化经营与融合式发行并存，不仅将

经营风险分散到了诸多细分市场，还有效降低了发行成本。在产业层面，阿歇特主要通过资本

运作，不断兼并与自身业务类似或互补的相关业务，以增强集团的核心竞争力。

关键词：阿歇特出版集团出版融合数字出版大众出版

随着互联网与数字技术的发展，计算机和移动设备日益成为人们获取信息的重要渠道，并

为图书出版企业开展新业态生产、营销和管理提供了可能。出版产业与广播电视电影及娱乐业

之间的界限越来越模糊，技术运营商、平台运营商和电子终端生产商纷纷进入这一领域，行业

竞争越发激烈。为应对数字革命所带来的挑战与机遇，国内外出版集团纷纷调整运营策略，积

极寻求融合发展之路。作为法国最大的出版集团以及全球第三大大众图书出版商，阿歇特出版

集团（HachetteLivre）致力于推动传统出版与数字出版的融合发展，其主营业务涉及教育、大

众文学、图文书（含漫画）、小册子、词典、青少年文学、社交游戏和发行等多个领域，并主

要扎根于英语、西班牙语和法语三大语言市场。与中国许多出版集团类似，它是由众多中小型

独立出版社组成的联盟，下属企业大多具有独特的企业文化和经营理念。透视阿歇特出版集团

在出版融合背景下的转型升级之路，分析其融合发展模式，对我国出版集团的融合发展具有重

要的启示意义。

一、阿歇特概况

阿歇特出版集团的前身是1826年由路易·阿歇特（LouisHachette）創办的阿歇特出版社。

1992年，阿歇特与创建于1945年的航天航空公司马特拉（Matra）合并成立马特拉-阿歇特公

司（Matra-Hachette）。4年后，该公司被拉格代尔集团（LagardèreSCA）整体收购。拉格代

尔集团是一个跨国集团，业务遍及全球40多个国家和地区，2020年的营收约为44.39亿欧

元，在出版、旅游、体育等众多领域都居于领先地位。[1]2007年，拉格代尔集团领导人宣布

围绕4个主要机构对集团进行重组：①拉格代尔出版部（LagardèrePublishing），即阿歇特出

版集团，这里的“出版”特指图书（包括电子书）出版;②拉格代尔旅行零售部（LagardèreTravel

Retail），由旅游必需品、免税及时尚、餐饮服务3个细分市场组成;③拉格代尔现场娱乐部

（LagardèreLiveEntertainment），主要开展活动制作、影院管理与运营咨询、内容制作、媒体

权利管理、运动员代表、品牌支持等业务;④拉格代尔传媒部（LagardereActive），负责集团

的新闻杂志、视听媒体（广播、电视、视听制作和发行）、数字媒体和广告等业务。由此基本

奠定了拉格代尔集团多年来的组织结构（见图1）。集团年报显示，2018年阿歇特出版集团的

收入占整个拉格代尔集团的46%。[2]随之拉格代尔做出了将战略重点转移到出版和旅行零售

两个部门的决定，并延续至今。也就是说，阿歇特出版集团现已成为拉格代尔集团的重点发展

对象。目前，阿歇特出版集团的融合发展主要从3个方面发力，即产品融合、市场和渠道融

合、产业融合。

值得注意的是，阿歇特出版集团与国人熟知的桦榭-菲力柏契传媒集团（Hachetee

FilipaccheMedias，HFM）并无直接联系。后者原是1997年专门出版大众期刊的菲力柏契出版

公司（FilipaccheSA）与阿歇特报刊子公司（HachetteFilipacchiPress）合并的产物，于2006

年被归入拉格代尔活力部，又于2011年被赫斯特集团（HearstCorp）收购。[3]拉格代尔传媒

部则是与阿歇特出版集团平级的拉格代尔子企业。

二、产品融合

阿歇特出版集团是典型的大众出版集团。历年来，其大众文学业务收入都占集团总收入的

40%以上（见表1）。一般而言，大众出版的内容具有普适性和娱乐性，其消费行为具有偶然

性，而内容正是汇聚注意力资源的关键，因此大众出版的