- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
、
、
职位说明书
基本情况
职位名称
机修工段长
职位编号
所属部门
机修工段
直接上级
设备副厂长
直接下属
职位名称
机修班长
职位设置目的
确保全厂设备正常稳定运行
工作
职责
和工
作内
容
1.确保分厂设备管理制度的实施,实行计划检修,保证设备作业率达到分厂计划
指标
2.提高工段员工的满意度和凝聚力
3.提高工段员工的业务能力、工作积极性和个人素质
4.组织执行分厂各项设备检修制度和巡检制度
5.组织执行本工段员工绩效考核
6.组织执行本工段员工的培训计划,不断提高员工素质
7.组织执行全公司井水管网的维护工作
8.对本工段维修费用进行控制,以低于分厂计划指标
9.组织执行安全规程,杜绝人身事故
10.完成上级交办的其他任务
工作
1.考核权:对本工段员工进行考核
第2页共4页
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第2页共4页
职权
2.提案权:备品备件计划、设备检修工作计划、工段职工岗位调整方案、定员等,
并根据考核结果提出相应的奖惩方案
3.建议权:对分厂管理制度提出合理化建议
4.监控权:监控维修费用低于分厂计划指标
5.监督权:监督本工段员工是否遵守企业各项制度
工作工具
个人专用
办公桌椅文档柜一套以满足日常办公存放文件所需
工段共用
检修工具一套以满足工作所需;固定电话1部方便联系
分厂共用
打印机1部
公司共用
复印机1台
工作关系
汇报
向设备副厂长汇报机修工段各方面的工作
督导
督导班长工作计划的落实和完成情况;各项制度的落实情况;备品备件的节约利用情况
协调
与各工段长协调检修相关的工作
合作
任职资格
学历
大专及以上
专业
钳工优先
年龄
25-50
性别
男
个性
热情、诚实、认真、细致
身体
素质
身体健康,能胜任较长时间、较重体力的连续性作业
工作
在冶金企业从事钳工工作五年以上
第3页共4页
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第3页共4页
经验
有一年以上的管理经验
工作
技能
具有较好的组织能力、协调能力、沟通能力和语言表达能力
职前
培训
分厂设备管理制度
其他
要求
第4页共4页
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第4页共4页
精品文档欢迎下载
文档评论(0)