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全面预算管理(成果篇)
第一篇:全面预算管理(成果篇)
认真贯彻企业创新精神财务实施全面预算管理成果篇作者:张纯
自2012年我厂开始实施全面预算管理工作以来,已将近半年时间,
在实施过程中,厂领导及各部门负责人十分的重视,给予了大力的支
持,各部门相关工作人员对于预算工作也给予了积极的配合,对于我
们财务部,作为预算管理的主要实施单位,更是进行了大量深入细致
的工作,以确保预算管理工作的顺利进行。总之,在全体同人的共同
努力下,全面预算管理工作取得了可喜的成绩,对于各项经济指标的
完成都起到了积极的推动作用。
在13年5月份的财务报告中,我厂的经济运用情况呈现出良好的
发展态势。
1销售收入(数据略)2费用方面(数据略)3成本方面(数据略)
4利润方面(数据略)
综上所述,我厂的经济运行情况良好,这与全面预算管理工作的
顺利实施是分不开的,相信随着时间的推移与经验的不断积累,预算
管理会更好的服务于我厂的生产决策,成为企业经营运做中必不可少
的一环。
第二篇:全面预算管理成果交流汇报材料
全面预算管理成果交流汇报材料
通过对全面预算管理的学习,使我进一步认识到全面预算管理在
企业发展过程中的重要性,在当前煤炭市场持续低迷的情况下,全面
预算管理更是成为企业渡过困难时期的一种重要手段。
实行全面预算管理,不断挖掘潜力,不仅能够减少各项投入,而
且可以降低生产成本。在实际工作中,我带领安监科全体人员积极行
动从狠抓工程质量入手,加大现场监督检查
在风井区更换风机的施工过程中,由于公司领导组织、安排得力,
各施工单位合理穿插作业,提前准备材料、工具,充分做好更换风机
前的准备工作,严格按照制定的施工进度施工,保障了工程进度及施
工质量,按时完成了设备的安装及试运行,共计安装、撤除风机两台,
风机控制柜14面,低压保护屏3面,制作高压电缆接头22个敷设信
号电缆500多米。通过购进配件、材料,由机修厂自行加工地面翻车
架、电动滚筒机头机尾架、晾水塔,比购进成套设备节约了很大一部
分费用。
通过落实集团公司文件精神,大力推行电力市场全面预算,井上
下各头面安装电度表进行计量,实行班结班清,减少了设备空运转现
象,降低了用电量;两座宿舍楼自实行定量供电后,提高了员工节约
用电的意识,并取得了一定的成效,8月份比去年同期减少用电约
4000度,折合费用约2700元。
通过对井上下供电系统的改造,既减少了设备投入,又简化了供
电环节,如取消东翼变电所,在一车场安装630KVA移动变电站一台
代主运输皮带及副巷运输设备,简化了供电系统,减少了维修工
作量和设备的投入;中央变电所原设计需更换两台630KVA干式变压
器,现将一台630KVA移动变电站安装在煤仓联络巷下口代西翼皮带
及集中皮带巷第一部皮带,中央变电所不再更换变压器,相应的减少
了设备的投入和更换变压器所需的人工费用;原矿井初设下井电缆由
35KV变电站出线,敷设两回路架空线至风井区,再通过进风立井敷设
的两回高压电缆至中央变电所,现改为由风井区变电所出线,由进风
立井下井,取消了由35KV变电站至风井区变电所的敷设的两趟10KV
架空线;既充分利用了风井区变电所已有的高压设备,又减少了固定
设备及10KV线路的投入;
第三篇:全面预算管理
全面预算管理中的HR策略
全面的预算管理是企业内部管理的重大变革行为,其实质是以财
务预算为切入口,涉及企业战略目标的分解、落实、考核、奖励和激
励的全过程。
全面预算管理特点:
1.设置表述清楚的预算目标,让员工了解企业未来发展的规划,
从而保持战略意图和士气,统一行动,最终提高执行力水平。
2.每个财政末,以各个部门的预算目标完成情况来进行绩效考核,
以便激励员工。
所有业务部门都参与预算管理,甲公司和乙公司执行不同的预算
考核指标。
成功因素:集团管理层高度重视,公司总裁亲自挂帅推动企业内
部变革,集团内各层面人员保持思想统一。最大限度避免出现员工或
部门抵制和不配合现象。
步骤:
1.成立预算工作小组,用一个月的时间完成预算目标体系草案,
完成相关制度的制定、修改、公布。
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