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全面预算管理（成果篇）

第一篇：全面预算管理(成果篇)

认真贯彻企业创新精神财务实施全面预算管理成果篇作者：张纯

自2012年我厂开始实施全面预算管理工作以来，已将近半年时间，

在实施过程中，厂领导及各部门负责人十分的重视，给予了大力的支

持，各部门相关工作人员对于预算工作也给予了积极的配合，对于我

们财务部，作为预算管理的主要实施单位，更是进行了大量深入细致

的工作，以确保预算管理工作的顺利进行。总之，在全体同人的共同

努力下，全面预算管理工作取得了可喜的成绩，对于各项经济指标的

完成都起到了积极的推动作用。

在13年5月份的财务报告中，我厂的经济运用情况呈现出良好的

发展态势。

1销售收入（数据略）2费用方面（数据略）3成本方面（数据略）

4利润方面（数据略）

综上所述，我厂的经济运行情况良好，这与全面预算管理工作的

顺利实施是分不开的，相信随着时间的推移与经验的不断积累，预算

管理会更好的服务于我厂的生产决策，成为企业经营运做中必不可少

的一环。

第二篇：全面预算管理成果交流汇报材料

全面预算管理成果交流汇报材料

通过对全面预算管理的学习，使我进一步认识到全面预算管理在

企业发展过程中的重要性，在当前煤炭市场持续低迷的情况下，全面

预算管理更是成为企业渡过困难时期的一种重要手段。

实行全面预算管理，不断挖掘潜力，不仅能够减少各项投入，而

且可以降低生产成本。在实际工作中，我带领安监科全体人员积极行

动从狠抓工程质量入手，加大现场监督检查

在风井区更换风机的施工过程中，由于公司领导组织、安排得力，

各施工单位合理穿插作业，提前准备材料、工具，充分做好更换风机

前的准备工作，严格按照制定的施工进度施工，保障了工程进度及施

工质量，按时完成了设备的安装及试运行，共计安装、撤除风机两台，

风机控制柜14面，低压保护屏3面，制作高压电缆接头22个敷设信

号电缆500多米。通过购进配件、材料，由机修厂自行加工地面翻车

架、电动滚筒机头机尾架、晾水塔，比购进成套设备节约了很大一部

分费用。

通过落实集团公司文件精神，大力推行电力市场全面预算，井上

下各头面安装电度表进行计量，实行班结班清，减少了设备空运转现

象，降低了用电量；两座宿舍楼自实行定量供电后，提高了员工节约

用电的意识，并取得了一定的成效，8月份比去年同期减少用电约

4000度，折合费用约2700元。

通过对井上下供电系统的改造，既减少了设备投入，又简化了供

电环节，如取消东翼变电所，在一车场安装630KVA移动变电站一台

代主运输皮带及副巷运输设备，简化了供电系统，减少了维修工

作量和设备的投入；中央变电所原设计需更换两台630KVA干式变压

器，现将一台630KVA移动变电站安装在煤仓联络巷下口代西翼皮带

及集中皮带巷第一部皮带，中央变电所不再更换变压器，相应的减少

了设备的投入和更换变压器所需的人工费用；原矿井初设下井电缆由

35KV变电站出线，敷设两回路架空线至风井区，再通过进风立井敷设

的两回高压电缆至中央变电所，现改为由风井区变电所出线，由进风

立井下井，取消了由35KV变电站至风井区变电所的敷设的两趟10KV

架空线；既充分利用了风井区变电所已有的高压设备，又减少了固定

设备及10KV线路的投入；

第三篇：全面预算管理

全面预算管理中的HR策略

全面的预算管理是企业内部管理的重大变革行为，其实质是以财

务预算为切入口，涉及企业战略目标的分解、落实、考核、奖励和激

励的全过程。

全面预算管理特点：

1.设置表述清楚的预算目标，让员工了解企业未来发展的规划，

从而保持战略意图和士气，统一行动，最终提高执行力水平。

2.每个财政末，以各个部门的预算目标完成情况来进行绩效考核，

以便激励员工。

所有业务部门都参与预算管理，甲公司和乙公司执行不同的预算

考核指标。

成功因素：集团管理层高度重视，公司总裁亲自挂帅推动企业内

部变革，集团内各层面人员保持思想统一。最大限度避免出现员工或

部门抵制和不配合现象。

步骤：

1.成立预算工作小组，用一个月的时间完成预算目标体系草案，

完成相关制度的制定、修改、公布。