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建筑工程成本管理毕业论文

成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的

经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投

标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施

工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和

图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标

准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术

为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。

应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。

一、建筑工程成本控制的原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费

用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发

生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、

物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效

益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。

1.全面管理原则

由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管

理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，

施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。并且全面

管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需

要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员

有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。

2.权、利、责一致的原则

在建筑工程施工过程中，影响成本管理的主要因素是权利、责任、义务三者之间的关

系。由于建筑单位的整体施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个部门的

工作任务和工作内容不相同，所以如果不能合理的协调好权、利、责一致原则，会出现任

务分配不均的现象，从而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的整体施工进

度和施工计划。因此，建筑单位要想协调好权、利、责一直的原则，首先要建立一个以财

务部门为核心的成本管理体系，并根据每个部门的职责和特点分配相应的施工任务。其次，

要赋予各个施工部门充分的权利，才能合理的调度资源配置。最后，通过奖惩政策激励施

工人员的工作积极性，并端正施工人员的工作态度，从而提高责任意识。

3.质量成本、安全成本、工期成本控制并重原则

质量、安全、工期是影响建筑工程成本的主要因素，也是最难控制的因素。所以通过

并重的控制原则可以有效的提高控制效率。因为质量、安全、工期三者之间存在相互影响

相互干扰的关系，例如：缩短工程进度会节省资金投入，但是会降低工程质量，从而影响

整体施工质量。所以为了有效的避免建筑单位一味的缩短工程进度成本而忽视质量和安全

成本的现象，必须要实现三者并重控制原则才能合理的协调三者在实际应用过程中不会互

相干扰。

二、建筑工程成本管理中存在的问题

1.成本管理意识薄弱

许多建筑单位在建筑成本管理中，由于成本管理意识薄弱从而造成施工过程中各部门

的责任和义务不明确，导致工作任务无法落实到实际施工过程中，从而拖延施工进度增加

建筑单位的经济损失。并且，大多数建筑单位片面的认为成本管理就是控制成本支出，其

实不然成本管理是在保证质量前提下，通过科学的措施对建筑工程的施工准备、施工过程、

竣工期间的的各个环节进行详细的计划。包括前期的竞标管理、中期的材料采购管理、运

输管理、及后期的验收核算管理。如果成本管理意识薄弱，会误导建筑单位正确的理解成

本管理的含义，甚至出现为了提高经济效益而出现违法违纪的现象。

2.施工人员综合素质不强

综合素质主要包括专业技术和职业道德精神素质修养，由于施工成本管理所涉及到的

内容非常广泛，所以必须提高施工人员的综合素质修养，才能提高建筑单位的整体施工水

平。并且，成本管理涉及许多专业性知识，包括数据记录、核算、验收等工作，所以必须

要专业管理人员才能操作，因此提高施工人员的整体综合素质是促进成本管理稳定发展的

前提条件。

3.材料管理不严格

材料管理包括采购、运输、应用三个主要环节。但是在实际施工过程中大部分建筑单

位根本不注重材料的采购