制造业采购部质量体系目标及目标值.pdf

制造业采购部质量体系目标及目标值

采购部质量目标及考核办法

一、质量目标

采购部:来料交货及时率为92%以上

来料批次合格率为90%以上

二、质量目标考核办法

1、采购部每季度进行一次本部门质量目标的统计考核。统计本

部门质量目标完成情况,填写《质量目标统计分析表》，与其它部门

的质量目标统计一起考核。

2、全公司质量目标的统计考核,主要统计生产部的卫生质最合

格率,产品质量合格率。销售部的用户满意率;各部门质量目标完成,

即为公司质量目标完成。

三、统计用记录表

《订货单》《入库单》

《来料不良处罚单》《检验报告》

《大宗物料采购月报表》《物料采购分类统计表》

采购部组织机构、岗位职责

一、采购部组织机构图

采购部经理

采购员

二、采购部岗位职责(一)经理岗位职责

一、负责制定采购部工作的内部控制制度和流程。

二、掌握和控制各种物料的采购流程，监督采购工作正常、有

序的开展。

三、根据各种物料特点、需求量、公司实际情况等，确定有效

的采购办法保障公司正常生产经营的需要，制订合理的安全库存。

四、不断采取必要措施，降低采购成本，提高物料采购的整体

经济性。

五、负责公司物料供应渠道的开拓及维护，对供应商资信进行

调查及评估，合理整合物料供应渠道，降低采购风险，保障有效供

给。

六、负责物料市场信息收集与综合分析，合理预测市场行情走

势，合理把握采购时机，尽量做到“避峰采谷”，拓展公司利润空

间。

七、抵制不正之风，不准个人收取任何回扣，树立良好工作作

风。

八、完成其他临时性任务。

任职资格:

a)认真遵守国家法律、法规、公司各项规章制度。b)遵守职业

道德，认真工作，具有极强的责任心。c)能上下沟通，与公司同事

和睦相处，热心助人。d)遵守公司机密，维护公司利益。e)具有开

拓创新能力，根据公司总的工作方针与目标，分析、判断公司物资

采购的全过程的管理，作出适时的决策。f)做好本部门的日常管理

工作，组织协调好本部门员工间的关系，充分发挥他们的积极性。

g)熟悉国家的法律、法规，熟悉掌握ISO9001:2000质量管理体系及

其运作。h)了解公司的质量方针和目标并能使其贯彻到工作过程

中。i)熟悉本部门各岗位职责，能在具体工作中贯彻各项标准。j)

学历:大专或大专以上学历。k)经历:从事物流管理工作二年以上。

身体:健康，精力充沛。

(二)采购员岗位职责

1、亚格执行国家政策法令，堂握市场行情，钻研业务，提高采

购水平。

2.熟悉各种材料，制定合理采购计划，保障适量安全库存:分轻

重缓急，勤跑多问，按规定的规格型号、产地、数量采购，及时准

确、保质保量完成采账计划任务。如因工作失职，造成生产停产或

其他损失，将承担相应责任并进行经济赔偿。

3.确保物料品质的同时，应尽量核算采购成本费用，尽可能选

择直接供应渠道或固定供应渠道，并通过周期市场价格，品质调查

的方式选择采购时机与采购价格，以此减少库存费用与劳动占用时

间的消耗，

4.从以下几方面长期考察供应商，进行调查与审核:

生产能力:是否能达到生产所需的物料数量与规格的要求

交易价格:同等物料的供应商竞争中，应选择最具价格优势的物

料供应商。产品质量:确保供应商价格合理的同时，必须严格按照质

检部对质量的要求，保证产品质量。资信调查:调查供应商资金状

况，并提出合理的评估建议，以确保良好的合作关系。5，严把质量

关，主动配合质检部对采购物资按公司规定及要求程序进行验收。

6.采购讨程中应确保资金流向安全，严格按财务部制定的财务结算

制度，选择合理的帐款结算时期、周期，避免经济纠纷的发生。7.

协助做好生产设备、常用工器具、办公设施、设备的售后服务工

作，负责设备维修日常联系工作。8.及时掌握市场行情，并建立厂

商资料，作为采购及价格审核的参考，并为公司决策提供参考。9.

亚守公司商业机密，注重自身业务素质的提高，恪守职业道德。

10。抵制不正之风，不准个人收取任何同扣，有同扣交公。11.完成

其他临时性任务。

任职资格:

1.工作经验:4年以上大中型企业相关工作经历:

2。专业背量要