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仓库盘点工作总结报告5篇

仓库盘点工作总结报告1

时光飞逝,弹指之间,2023年已接近尾声，回首过去，是为了

更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2023

年的工作做如下简要回顾和总结。

一、回顾以往。

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸

多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快

捷、高效、优质的服务，确保了2023年生产旺季瓶箱供应,,顺利

完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。

入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，

爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、

等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划

线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清

仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的

工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极

配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上

交时间和数据的准确性,真实性。

5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用

塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库

叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7——10个塑箱,

包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是

用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运

塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中

都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，

并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望未来。

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年

能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下

的仓库2023年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作。

⑴、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉

车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用

瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存

在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。

杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理

制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、

生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日

报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发

料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、

存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物

品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作

用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

三、瓶箱库提出的建议。

车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好

合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有

生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提

高整个生产效率.

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的

悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展

得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创

造出辉煌的明天!2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，

我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更

好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!

仓库盘点工作总结报告2

2023年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大

成绩，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得

到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量鉴定

工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好

更充分的计划准备。__年库房管理年终鉴定报告如下：

一、库房管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归

类摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为

后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为库房管

理的基础工作。

二、全力组织