仓库管理制度 - 副本.pdf

仓库管理制度

有关仓库管理制度（精选7篇）

随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度对社会经济、

科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分

重要的作用。大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的有关仓库管

理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库管理制度1

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减

少库存资金占用，特制定本办法。

2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制

品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物

料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立

仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包

装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部

门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断

档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理

员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以

重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免

资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最

优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点

时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库

1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门

检验后方准物品入库

2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票

所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包

装破损的，应通知采购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告

处理的，该物料视为合格。

4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登

记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出

库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或

不足，则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应

在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关

部门。

4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视

为合格。

5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对

不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。

仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项

可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

1.按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；

2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

4.对危险物品隔离管制；

5.地面负荷不得过大、超限；

6.通道不得乱堆放物品；

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

仓库管理制度2

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领

（发）料作业横向控制卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则

处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发

依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得

超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账

务、单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料

时采取措施