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施工组织管理体系

为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有

序的进行，我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的施工队

伍，成立“海德景苑住宅工程项目经理部”。项目部施工管理人员分工协调，责

任明确，各级管理及施工人员将各行其职，形成一个完善的施工质量保障体系。

另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部

检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理部，以便及时整改，并将

该工程现场资料及时归档备用。

一、组织机构、管理网络及岗位职责

1、项目经理部的机构构成

项目经理

项目副经理

项目工程师工程施工项目工程师工程核算

内

施材质业资工土安财材后

工料检技料程建装务料勤

员员员术核施施管管管

员员算工工理理理

下属各专业的施工班组及施工负责人

2、施工组织网络

公司主管领导

施工部质量安全部

施工现场项目经理部

质量监督小组安全文明施工管理小组计划管理小组

各分部工程质监员各工种安全员

下属各专业的施工班组及施工负责人

3、管理人员职责

1)、项目经理、项目副经理

项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目

的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，

确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建

立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经

理部人员的岗位责任制。

项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计

划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完

成各项目经济技术指标的实现。

负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、

价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合

甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

2)、项目工程师

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和

施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工

种间的衔接与平衡调度工作。

3)、项目施工员

项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关

技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技

术质量负全面的责任。

熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及

联系会审后的变更通知。

在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方

案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

4)、质量检查员

质量管理员负责执行质量