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街道城市管理个人工作总结3篇

街道城市管理个人工作总结1

岳塘区宝塔街道包括七个社区、六个资产管理委员会、

一个集团公司，辖区面积30、8平方公里，人口数15、5万，

辖区内有9条主次干道，小街小巷125条，店铺1400个，清

扫面积28万平方米，各类市场5个，历史形成的非规范老市

场2个，高、中、低档小区80余个。20xx年，在区委、区

政府的正确领导下，区相关职能部门的支持、指导下，依据

全面提升宝塔街道城市管理工作的总体工作思路，紧紧围绕

全区控违拆违工作要求和目标任务，结合街道实际状况，全

面、系统支配部署城管工作，进一步完善城市管理长效机制，

主动参预城市管理，切实加强“门前三包”工作，从根本上

转变辖区“脏、乱、差”的局面。现将我街道城管工作相关

状况汇报如下：

一、前阶段城市管理工作开展状况

1、领导重视，健全机构。领导高度重视，依据“进展

是第一要务，城管是第一任务”的要求，我街道年初制定了

《20xx年宝塔街道城市管理工作方案》、《20xx年宝塔街道城

市管理方案》、《20xx年宝塔街道控违拆违巡查工作人员规章

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制度》、《20xx年宝塔街道控违拆违巡查中队工作考核实施方

案》等一系列配套规章制度，进一步健全组织机构与考核方

法，建立起“横向到边，纵向毕竟”的城市管理责任体系。

一是加强工作领导。成立城市管理工作领导小组，街道

党工委书记亲自挂帅，街道办事处主任负总责，分管领导抓

落实，组员由机关部门负责人、村（社区）主任组成，自上

而下的统一了思想。二是抓好骨干队伍。我街道不断加强城

市管理队伍建设，由城管办、执法室，村、社区均配备好城

管专干，负责巡查和信息反馈，确保第一时间发觉问题并立

刻报告，切实加强了沟通协作，形成了齐抓共管的良好局面。

三是加强督查考核。我街道出台了一系列详细的城市管理考

核方法及配套的检查监督考核制度。在常态管理上下功夫，

选择实行日巡查、周讲评、月考核的长效管理机制，并将责

任落实到社区、集体资产委员会。充分调动各部门单位工作

人员的主动性，将城市管理工作纳入街道各部门、各村、社

区的年终绩效考核，明确了责任和分工，各负其责，层层抓

落实。

2、加大投入，形成保障。我街道把城市管理工作经费

纳入了公共财政支出，并设立了城市管理专项资金，对涉及

城管系统的经费，街道财政优先支配，全力保障，准时足额

到位。截至目前，我街道已对辖区内的各村、社区共投入60

万元用于加强城市管理工作。其中印制宣布传达资料花费

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5000余元，在对城管监督员发放降暑药、草帽、遮阳伞等一

系列特别关爱行动中，花费1万余元；集中整治经费7万余

元；成立城管自行车巡查队投入近2万元。

3、强化措施，确保效果。城管工作任务重，管理难，

为形成合力，我街道强化各类相关措施多管齐下。一是

加大宣布传达力度，营造有力氛围。我街道通过宣布传达板

块、宣布传达栏、新闻报道、发放宣布传达资料、举办文艺

活动等多种形式，在辖区内广泛开展城管训练及控违拆违政

策的宣布传达活动，特别在一大桥匝道醒目处设立了一块60

平方米大型宣布传达广告栏，过往市民一目了然，城管理念

深入到到人心。我街道每个社区都成立了2支城管文艺宣布

传达队，目前已搞宣布传达170余次。共印刷宣布传达单一

万份，并于2月24日在长塘社区进行了一次以城管宣布传达

为主题的启动仪式，效果良好。此外，街道要求各村、社区

干部走村入户，深入到到宣布传达城管、控违拆违相关政策

和法规，营造了深厚的宣布传达氛围。二是加大督查力度，

强化集中整治。我街道严格实行小街小巷“白加黑”、“五

加二”“两扫一保洁”清扫保洁制和控违拆违专车巡查值

班制，选择实行每天查、普遍查、重点查、反复查的形式，

力争把违规现象毁灭在萌芽状态。上半年在街道辖区范围内

拆除违法建筑75处，共计16874、95平方米，新增违建为零，

控违3户。在“集中整治、逐路规范、管理跟进”的方针下，

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今年上半年，我街道共选择实行集中整治行动5次，对30

余违章户进行了惩处和查治，并清理了户外广告栏30块。三

是加大评比力度，推行“门前三包”机制。依据市、区的要

求，我街道、村、社区一起与街道辖区内主次干道全部店铺

签订了“门前三包”合同，与背街小巷95%的门店签订了

“门前三包”责任制，并在实施过程中充分发挥