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教师签
教师签名：
分：
得
号：2091001455636 2091001455636
学
名：陈健
姓
2233001408374
2233001408374
指导：
如果团队目前还没有做成本预算，那么就用下面的表格来编制一份预算。只需要填入预算项（可以对它进行调整，以适应自己实际的预算标题），然后列出所做的主要预算内容。
如果已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的预测内容，剩下的工作就是审核预算。突出那些容易造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。
成本预算审核表
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合
月
月
月
计
业务活动动因
247
74
554
909
237
447
426
138
849
627
318
732
5558
直接的业务成本
117
293
42
928
719
328
876
207
981
136
591
862
6080
薪酬成本
981
450
593
761
493
728
954
297
36
622
319
261
6495
设备
537
677
142
492
480
611
779
528
601
686
162
148
5843
534
954
539
697
784
418
479
882
803
554
441
984
8069
其他成本
……
总结：
做成本预算是团队领导必须掌握的技能，需要在实践中不断学习体会，才能不断提高。
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