公路工程总监办质量保证体系.pdfVIP

公路工程总监办质量保证体系

一、监理质量控制目标

本项目监理质量控制目标为：交工验收合格；竣工验收合格。

二、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责

本项目监理管理模式为一级监理机构(即直线式)，即（省略项目

名称）公路工程总监理工程师办公室（简称总监办），代表监理单位

履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授

予的职权。总监办在业主（项目指挥部）领导下，对业主负责，并接

受自治区、自治州有关管理部门的监督和管理。

总监理工程师办公室质量保证体系框图

总监理工程师

计量工程师结构工程师道路工程师试验工程师

监理员监理员试验员

1、质量领导小组

组长：

副组长：

成员：

2、监理人员的基本职责

2.1总监理工程师岗位职责

总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程

现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：

1

2.1.1组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主

持总监办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、

法规、标准、规范；

2.1.2主持召开监理交底会、工地会议；主持编制监理工作计

划；主持编制及审批监理细则；审核并签发工程开工令、停工令和复

工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制；

2.1.3组织审查监理合同段内各施工单位提交的实施性施工组

织设计、施工技术方案、总体进度计划、月进度计划、现金流量计划；

2.1.4审查原材料和混合料；

2.1.5主持审查批准重大工程变更、工程延期、索赔、单价等，

商建设单位后发出通知；组织召开重要的技术、质量专题会议；主持

处理工程质量事故；保持与建设单位的密切联系，充分理解建设单位

对监理的要求；定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理；

2.1.6签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、

报表；

2.1.7组织审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类

型、数量，提出审查意见并商建设单位后批准；

2.1.8定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导

致合同工期严重延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供建设单

位采取措施或做出相应决定；定期或不定期提交施工质量评价意见并

提出改进意见；

2.1.9检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单

位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全生产、文明施工；

2.1.10对监理人员进行协调和管理，审阅各专业监理工程师的

2

监理日记。对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、

评价和处理，表彰优秀监理人员，处分违纪监理人员；

2.1.11组织合同工程的交工初验，评定工程质量；组织分项工

程（中间）交工质量检验评定，进行分部工程质量评定；组织编制监

理竣工文件，编写监理工作报告。

2.2专业监理工程师岗位职责

专业监理工程师是指分管部分工程（如结构、道路等）和从事专

项业务（如合同计量、试验、安全、环保等）的监理工程师，其职责

根据工地情况和监理工作需要加以规定，由总监理工程师明确授权，

并通知承包人。

2.2.1专业监理工程师在总监理工程师的授权下负责分管的监

理工作；

2.2.2专业监理工程师有权在其分管的工作范围内，根据合同

条款、技术规范和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的

材料、半成品；制止承包人用未经监理确认的施工机械、施工方案或

施工工艺进行施工；制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程要

求的情况下进行施工；在未及时进行检测、试验的情况下，监理认为

不能保证质量时，有权要求承包人暂停施工，并立即安排检测或试验，

然后再决定是否继续施工；同