万科仁恒房地产绩效管理分析.docVIP

摘要

房地产业是中国经济增长的主要驱动产业。近年来，企业规模和数量逐步扩大，已成为我国经济建设的主力军。房地产企业的战略规划已从早期的“重投资、重效益”逐步转变为“重人才、重发展”。房地产企业越来越意识到人力资源管理特别是绩效管理给企业带来的巨大能量。建立良好的绩效管理体系，有利于激发员工的积极性，更好地投入工作，为企业创造效益。有利于房地产企业在激烈的市场竞争环境中，充分发挥人才优势，创造具有自身特色的产品。吸引更多的客户对企业的未来发展也有很大的好处。

绩效管理系统是企业管理的基本系统之一，是以实现企业最终目标为驱动力，进行关键绩效指标和工作目标设定的系统。它不仅能提高企业的决策能力，而且是企业实现经营目标的重要工具。过去，万科仁恒房地产公司的绩效管理方法主要集中在财务指标上，注重成果导向的指标，而忽视了其他维度指标的重要作用，导致绩效过程管理经常被形式化，其缺点是无法做到当目标没有实现时。因此，绩效管理与企业发展战略的有效结合，综合考虑各项指标的维度，是绩效管理能否最终实现经营目标的重要组成部分。

关键字：万科仁恒房地产；绩效管理；分析

第1章绪论

1.1研究背景

近年来，房地产业发展如火如荼。虽然国家在2011年和2012年加大了对房地产行业的调控力度，如限购限贷等，但由于房地产行业的特殊性，尚未取得良好效果。房地产作为典型的资本密集型产业，在我国形成了其独特的特征：私有化、规模化、专业化、制度化、品牌化、跨区域发展、多渠道融资等。房地产业作为宏观经济的基础、龙头和支柱，影响着整个产业链的发展，包括建筑业、装饰业、物质生产业、金融服务业等。据不完全统计，上下游直接受房地产行业影响的行业多达50个。因此，毫不夸张地说，房地产行业带来的税收收入占国民经济的很大一部分。

同时，与其他行业不同，房地产行业是一个不太可能衰退的行业。主要有三个原因。首先，我国第三轮房地产增长周期已经开始成熟。在国家城镇化和城镇化政策的支持下，城市人口数量将增加。一开始，预计2020年中国城市人口将超过9亿，这意味着住房面积将进一步稀缺。这是中国房地产行业不会衰退的主要原因。为什么？第二，中国加入世贸组织，进入全球经济体系后，已成为一个具有巨大发展价值的市场体系。中国的市场脂肪也吸引了大量的外资和外商投资。各行各业的快速发展，对促进我国房地产的发展具有重要作用。高端酒店、仓库、商品房等不断供应。此外，大多数外资企业和跨国公司普遍采用住房租赁消费模式，房地产租赁市场前景广阔。第三，我国经济市场上的房地产价格上涨，吸引了一些市民投资房地产。这部分投资是维护房地产市场的重要原因。据美国统计，房地产投资是私人投资的主要渠道。在我国，房地产投资的热点已基本形成30个，基于这三个原因，可以看出。我国房地产市场不仅具有广阔的市场前景，而且具有可靠的金融保障，因此房地产市场在未来很长一段时间内将成为一个热门的投资行业。

1.2研究意义

随着近年来房地产业的快速发展，以及政府出台的一系列宏观调控政策，房地产企业的竞争加剧了优胜劣汰的过程。低管理、高回报的时代已经结束，绩效管理越来越被摆上房地产开发商的议事日程。绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，是企业实现科学规范发展的必由之路，也是现代企业提高员工工作效率、增强企业竞争力的重要途径。现代企业通过对发展目标的分解，制定一定的标准，收集、分析、评价和反馈员工在工作岗位和工作行为中的表现和结果，形成企业的客观、科学的人力资源决策。从这个角度看，绩效管理是企业人力资源管理的重要内容和重要组成部分。需要工具。

科学有效的绩效管理对企业员工具有一定的指导作用。就像考试对学生的意义一样，考试的内容也是学生应该掌握的。在考试中，学生可以总结自己的缺点，然后更好地投入到下一阶段的学习中。员工也可以在绩效管理中把握企业发展的总方向，发现自己的不足，不断提高自己，在竞争中提高自己。

有效的绩效管理对员工有很大的激励作用。在绩效考核过程中，绩效管理可以最直接、最快速地让员工了解工作中的问题，同时加倍努力弥补，避免类似情况再次发生，对其他员工也起到警示作用。相对而言，当员工的进步得到肯定和奖励时，可以有效地帮助员工树立自信，在员工之间创造健康的竞争，促进员工不断提高自我。

成功有效的绩效管理在人力资源管理中起着教育和培训的作用。通过绩效管理，可以有效地整合员工的整体素质，从各个方面了解员工的综合水平。将绩效管理的综合内容与员工在工作中遇到的问题相结合，可以快速发现员工的问题，并对这些问题进行集中培训。培训结束后，定期进行评估总结，从根本上彻底解决问题。

成功有效的绩效管理在人力资源管理中起着监督作用。通过对我们的管理体系和员工的综合素质的评估，我们可以直观地告诉我们企业存在的问题，与企业目标有什么差距，哪些员工有助于