腾视电子科技公司员工激励机制研究.doc

摘要

在人力资源管理过程中，激励是一个非常重要的组成部分，是企业发展的重要因素之一。企业内部激励管理也存在许多突出问题，包括效率低、绩效差、员工缺乏积极性、积极性差、跳槽率高等。因此，中小企业面临着巨大的压力和生存困境。因此，如何设计和优化员工激励机制，塑造良好的企业文化，吸引和留住员工，提高员工的绩效水平，增强企业的凝聚力和战斗力，成为现代企业面临的主要问题。本文以腾视电子科技公司为研究对象，以激励机制的相关理论为基础，采用提出、分析和解决问题的方法，设计了框架结构，并通过问卷调查，调查了伟业公司员工激励的现状及存在的问题通过对数据的收集、整理和分析，提出了导致威益公司员工激励存在的各种激励问题，包括缺乏科学的薪酬体系、员工福利制度化程度不高、缺乏企业文化建设、缺乏人性化管理等。本文采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、归纳法等研究方法。本文主要运用需求理论和激励理论对腾视电子科技公司存在的问题进行了分析，最后对伟业公司的激励现状提出了合理化建议，以期提高腾视电子科技公司员工的激励水平，促进公司的发展。

关键词:中小型企业;激励问题;应对策略

第1章绪论

1.1研究意义与目的

企业内部激励管理同样存在着许多突出的问题，包括效率不高，业绩不彰，工作人员工作缺乏热情，积极性差，跳槽率高，中小型企业因此而面临巨大压力，生存困难。因此，本文借助激励理论和其它相关理论，遵循人力资源管理和激励管理规律，结合腾视电子科技有限公司实际案例，明确和分析中小企业在激励实行的进程中出现的不足之处，同时研究中小企业员工的激励原则、特点和有关规律，从而指出中小企业解决激励不足的方向和政策，进一步的提高这些企业的激励能力，促进员工的工作效率和竞争能力，最终为企业的可持续发展做出重大的贡献。

1.2研究策略与方法

本文研究，着重探究中小型企业员工激励的重要性和必要性，发现中小型企业员工激励的规律，提出管理人员激励的策略建构。

第一章表明研究企业激励的文献综述、研究目的和意义、研究内容和研究方法等。

第二章中小型企业员工激励相关概念论述，阐述企业员工激励的概念、性质和功能作用、原则要求。

第三章中小型企业员工激励的重要性，从实际出发，重点分析，在国际背景下，中小型企业员工激励的的内涵所在。

第四章结合腾视电子科技有限公司从管理学角度和系统论角度切入，对腾视电子科技有限公司的激励现状进行分析。

第五章在面对腾视电子科技有限公司的激励现状，指出它存在的不足。

第六章提出营销管理人员激励的认识提升、机制建构、模式提炼和系统工程建设等策略，从而来具体解决有关企业员工的激励不足的现象，促进企业管理创新水平和核心竞争力增强。

第七章总结以及展望

1.3国内外研究现状

国外研究现状：就国外而言，许多学者对激励理论及其相关理论进行了非常深入的研究，并提出了许多相关的激励理论体系。20世纪50年代以后，国外的激励理论呈现出井喷式的发展，包括马斯洛的需求层次理论、美国经济学家舒尔茨的人力资本理论、赫茨伯格的双因素理论和工作充实理论、福隆的目标期望理论、斯金纳的激励强化理论等，德鲁克的目标理论和亚当斯的公平效率理论等。格林伯格（1986）在其著作中提出了组织公平原则，解决了如何正确运用公平理论的问题。随着这些激励理论的出现，西方管理者、心理学家等都在不断探索激励的实际应用。经过不断梳理，我们发现西方关于激励的实践应用研究主要集中在以下两个方面：第一，员工人格与激励的关系。Tett（2003）指出，企业员工对符合自己个性的工作任务更感兴趣。

国内研究现状：就我国而言，国内学者普遍借鉴和完善现有的激励理论，使这些理论能够适应我国企业的实际发展。张伟英在《企业企业家契约论》（2004）一书中运用相关契约理论研究了我国企业经营者的激励问题。他认为，由于激励机制更加注重产权和相应的股权结构，企业应该给予管理者相应的权利。姚跃、杨万贵（2008）运用规范研究的方法，通过对我国现行激励机制的研究，得出了激励机制工具的不足之处，包括企业的相关价值、管理者对人力资本的定价以及企业价值与管理者人力的关系从而为设计资本定价激励机制模型提供重要依据。在此基础上，我们可以从动态的角度，从企业价值与管理者人力资本的相关性角度，从管理者劳动的二元性角度，完善相关的激励机制模型，从而得到具有中国特色的激励模型。

第2章中小型企业员工激励相关概念论述

2.1员工激励的定义

激励的本义是激励和鼓励。英语中的“激励”一词有两层含义：一是给行为以激励；二是用独特的设计激发相关人员的乐趣。从中英文动机的含义可以看出，动机包含动机、鼓励（由兴趣诱发）、限制和归化的双重含义。因此，奖惩是激励机制最基本的两项措施。

2.2员工激励的种类与类型

动机的分类包括积极动机和消极动机、内部动机和外部动机、物质动机和精神动机