谈企业激励机制的构建.doc

摘要

当前无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开发的激励体系，使得企业在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。

激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需求，同时通过工作绩效而实现组织目标。

激励是讲究原则和方法的，要提高员工绩效效果，必须使激励机制符合企业特色和员工个体差异相结合的实际运行状况。

本文从正确认识激励和激励机制出发，阐述了企业里几种人性化激励的主要方式及其他内容，提出了在企业内部建立和完善激励机制，通过实施有效激励机制，推动企业内部管理水平有较大提升。

关键词激励；激励机制；构建；人性化；问题

第1章前言

21世纪是各种生产要素充分彰显其活力和作用的一个世纪，在生产力要素中，人力资源是最活跃的要素。知识经济时代，由于对劳动者知识和智力的依赖，人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源，也是战略性的资源，因此，在现代企业管理中必须把加强人力资源的管理，提升到战略的高度予以重视。

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已经被越来越多的企业运用。在现代企业中，如何既能使员工满意，又能发挥员工的才干为企业创造更大的经济效益，就离不开高效而高明的管理，而管理的深处是激励。激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需求，同时通过工作绩效而实现组织目标。本课题研究就是在这一背景下展开的。

第2章激励的定义

激励的目的就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

2.1激励的五个组成要素：

激励主体，指施加激励的组织或个人。

激励客体，指激励的对象。

激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。

激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的各种欲望。

激励环境，指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果。

管理学基本原理表明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平的高低，不管一个人的能力有多高，如果他的积极性不高，激励水平低，就始终做不出好的工作绩效来，所以能力和激励水平是人取得高工作绩效的两个关键因素。

2.2激励的内容包含以下几方面的内容：

1、激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。

2、科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。

3、激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。

4、信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中，信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，都直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。

5、激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

第3章激励的作用

在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本没有得到足够的和系统的认识，管理者们只是自觉或者不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。但随着“人”的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力源泉的“人”的状态，往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下几个方面：

（一）激励是实现企业目标的需要企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。

（二）激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要企业的生产经营是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人