苏阳公司采购成本管理问题及措施研究.docx

摘要

随着社会经济的不断发展变化的情况下，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈。江阴苏阳电子股份有限公司成立伊始，即按照ISO9001－2008质量管理体系标准的要求建立公司质量管理体系，历经风雨成为制造行业有影响力的公司。采购成本是影响制造一个企业能否盈利至关重要的因素，企业的盈利取决于采购成本的高低。本文以制造企业采购管理的重要性为依据，对江阴苏阳电子股份有限公司采购成本管理的现状及发展趋势进行分析，提出改进建议，旨在降低采购成本、提高公司竞争力。

关键词：采购管理；质量管理；问题；改进方案

Abstract

Withthecontinuousdevelopmentandchangeofsocialeconomy,enterprisesarefacingincreasinglystronganddiversifiedcompetitors,andthecompetitionbecomesmoreintense.JiangyinSuyangElectronicCo.,Ltd.wasestablishedatthebeginningofitsestablishment,thatis,toestablishthecompanysqualitymanagementsysteminaccordancewiththerequirementsofISO9001-2008qualitymanagementsystemstandard,andhasbecomeaninfluentialcompanyinthemanufacturingindustrythroughthewindandrain.Purchasingcostisacrucialfactorthataffectstheprofitabilityofamanufacturingenterprise.Theprofitabilityofanenterprisedependsonthelevelofpurchasingcost.Basedontheimportanceofpurchasingmanagementinmanufacturingenterprises,thispaperanalyzesthecurrentsituationanddevelopmenttrendofpurchasingcostmanagementinJiangyinSuyangElectronicCo.,Ltd.,andputsforwardimprovementsuggestions,aimingatreducingpurchasingcostandimprovingthecompetitivenessofthecompany.

Keywords:procurementmanagement;costmanagement;problem;improvementprogram

1引言

1.1研究背景

在2005年苏阳公司扩大了生产和销售规模，通过查看苏阳公司近几年的财务数据发现在2015年苏阳公司全年采购额和销售额分别达到了5.25亿和7.09亿，采购成本与销售金额之间的比例约为74%，2016年采购额与销售额分别为6.69亿和8.41亿，采购成本与销售金额的比值达到了79.5%。目前，在苏阳公司的采购中，采购品类的项目数已超过2000种，供应商有700多家，其中对于多数服装的生产性物料苏阳公司一般是自己采购，而对于20%的非生产性物料的采购则通过外包给第三方采购商的形式完成。苏阳公司的服装面料供应商遍布全国各地，主要分布在长三角、珠三角、京津冀等人口密集地带。采购金额的前十大供应商，主要有桐乡市锦祥纺织有限公司、海宁九鼎纺织有限公司、江苏欣捷衬布有限公司、苏州龙雷赛纺织科技有限公司、常熟市华创科技有限公司等品牌品质优良有保障的商家，前十大供应商的年采购金额占苏阳公司年度采购成本总额的比值约为70%，苏阳公司与前十大采购商已经建立了长期的稳定的供应合作关系。

苏阳公司在多品种、多品牌相互配套的经营模式下，采购和生产上具有较强的复制性，相互影响较大，采购模型、采购战略、采购管理的决策上需要较强的层次性。苏阳公司在采购管理上关于采购目标实施账上零库存策略，通过向上游供应商压库存并延长其结算周期的方式达成采购目标。在采购周期上，苏阳公司将各基本面料的采购周期设定为30-100天，采购周期内