- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
欢迎各位主管参会如何成为一名合格的主管,受团队成员拥戴支持,把团队做大做强,是每位营销主管梦寐以求的事。一个优秀的团队,必须有一个优秀的团队领袖二、主管的角色定位指导者督导者—认真负责表率者—以身作则付出总会有回报!养不教,父之过;教不严,师之惰。指导者督导者—认真负责表率者—以身作则过程把控每天晚上5点下班前上报本组个人及小组下缴费情况:内容:1.谁带人了或者缴费了2.明天谁会待人或者缴费3.没带人或者没缴费的为什么没带人或者缴费4.自己带人了或者没带人是否缴费明天带几个人没带人或者缴费为什么没完成可以微信通知和电话通知4天第一次不上报罚款10元2次20元3次30元4次50元截止到晚上9点工作提示1.不要把所有的宝都压在职场说明会请不上来的时候要走下去自己谈来的交费上岗的也可以2.门店式增员3.以后每月主管会4次每周一早上8点准时开始主管早早会你若不想做会找到一个借口你若想做会找到一个方法“想要”和“得到”之间还有两个字——“做到”
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年江苏省省级机关医院病案室岗位招聘笔试参考题库含答案详解.pdf VIP
- Unit1+Helping+at+home+Part+B+(5)+Let's+learn+~+Listen+and+chant(课件)-2025-2026学年人教PEP版(2024)英语四年级上册.pptx VIP
- 【劳务派遣人员服务项目】对本项目理解和认识.doc VIP
- 人教版高中生物必修2遗传与进化教材习题答案.pdf VIP
- 2024年普通高中物理课程标准解读.pptx VIP
- 海南省建筑施工现场安全生产-管理资料(一册和二册) .pdf VIP
- 水利水电工程危险源辨识与风险评价导则.pdf VIP
- 岩棉板外墙外保温工程施工方案.docx VIP
- 一种左旋肉碱的新制备方法.pdf VIP
- 岩棉板外墙外保温工程施工方案.pdf VIP
文档评论(0)