设备大修工作总结.pdfVIP

20xx年的大修工作是公司生产装置建设、投产后的第五次大修。这次的大修

工作与前几次有不少不同的地方。一是：部份生产装置停车检修与部份装置生产运

行同时进行，时间跨度长；二是：设备检修工作量明显高于前几次，既有一期旧设

备又有二期新设备；三是：公用系统停车计划检修时间安排紧凑。这次设备检修工

作主要分为以下六方面进行总结。

分厂在大修方案时计划了人员安排，合理安排人员，根据分厂特点制定了组织

机构，落实责任到人。从三班制员工中抽出了部份人员进行大修中力所能及的事，

从事了检修力量。民工和外协单位人员的参预也进一步保障了人力要求。合理安排

人员作息时间，也是人员安排中则需注意的问题。

分厂根据各类设备运行情况，计划了相应的备件采购工作。并对具体的型号、

材质、数量、安装尺寸进行了复查工作，保证了各类材料的准确准备。这次大修没

有因材料而影响大修工作。

分厂要求各班组根据检修设备具体情况提前准备好工器具，如三脚架、龙门

架、锅炉本体检修专用楼梯必须根据现场具体尺寸、设备分量制作。例如：机械检

修工段提前做好更换板式换热器的工装，检修速度明显加快，今年更换8台的时间

也惟独2天，而去年更换4台的时间也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大

而增加了数量，如焊机、割炬。吊车的准备、协调、使用会使检修工作事半功倍。

一句话：“工欲善其事，必先利其器。”

根据本次停车检修特点和以往经验，装置停车后及时做好检修前准备工作将保

障装置计划停车时间和检修质量。这包括泄压、降温、、隔断、排尽物料、置换、

吹扫等系列工作。分厂此次要求各工序根据检修计划项目停车后根据自身工序特点

即将开展以上项目，而不是由分厂组织协调，缩短不必要过程。

检修过程是设备检修中最重要的组成部份，是设备检修能否成功的关键步骤。

在检修过程中合理安排检修步骤，做到检修的计划性和预见性。一是单台设备在工

序中的检修顺序，二是单台设备零部件的拆装顺序，三是设备检修时间安排。单台

设备在检修过程中的检修内容、检验标准、检修质量必须有科学、合用的准则。这

需要我们结合设备原理、设备使用说明书、生产工艺标准、操作经验、国家和行业

标准等科学、合理制定。本次检修过程中，我们在争取时间的同时，也严把质量

关，把分厂两项大的检修项目完成得很好。一是离子膜一期改造项目，由于涉及人

员较广，改造的路线较多，所以我们提前一周时间把上千根线整理完成，把需要铺

设的新电缆及光纤铺设到位，为大修时间上预留了余地。同时，改造完成后我们严

格按照新建项目标准，赋予改造项目各种高低压试验，以保证大修完成质量与进

度。二是甲烷电加热检查情况的统计，由于电加热属于开车无法检查项目，具体情

况必须得等停车后检查才干知晓。为此我们也是预先做最坏的打算，把最坏的情况

需要的备品备件准备好，大修时安排专人每一根加热管单独试验，以备必须整体拆

除时有多余的时间组织人员抢回时间，保证了大修的进度不被拖后腿。把设备检修

过程与质量这需要我们不断总结、提高，它没有最好惟独更好。这次的检修过程与

质量明显好于前几次。

分厂本次专门成立了技术组，主要负责检修专项技术检查、判定记录工作。虽

然技术组部份成员工作能力和经验目前还有限，但分厂现已开展了这项工作，将为

以后设备检修工作积累巨大的技术、经验财富。

不足之处

一是：计划的大修工作与实际设备检修的工作还有不少的差距，这是我们对设

备性能掌握不够，生产运行经验欠缺造成的，计划的针对性不强。二是：分厂对

内、对外协调力度还需不断调高，这需要我们分厂各级协调人员和大修参预者要有

大局意识和提高自己的责任感。大修工作需要我们不断的总结，不断改进，这样才

会使大修工作的效果更好。

一、生产技术改造和设备大修工作完成情况

(一)生产技术改造完成情况

1．项目、投资完成情况

20xx年，公司资产共完成生产技术改造项目126项，投资102591万元，完

成年计划项目的100%，投资的100%；

完成跨区电网(国家电网公司总部资产)生产技术改造项目20项，投资

3231.5万元，完成年计划项目的100%，投资的100%。

2．改造规模情况

20xx年，公司资产生产技术改造中，改造35千伏及以上输电路线(含电缆)

167.6公里、变压器235万千伏安、断路器(含GIS间隔)190台、塔基692

基、四小器(含互感器、避雷器等)