如何加强煤矿机电设备的管理.pptx

如何加强煤矿机电设备的管理

汇报人：

2024-01-16

CATALOGUE

目录

煤矿机电设备管理现状及问题

加强煤矿机电设备管理的必要性

完善煤矿机电设备管理制度与规范

加强煤矿机电设备维护保养工作

提升煤矿机电设备管理人员素质

推进煤矿机电设备管理信息化建设

煤矿机电设备管理现状及问题

01

很多煤矿缺乏完善的机电设备保养制度，或者制度执行不严格，导致设备得不到及时有效的保养。

保养制度不完善

维修技术不过关

配件供应不足

部分煤矿缺乏专业的机电设备维修技术人员，或者技术人员水平不高，无法有效处理设备故障。

一些煤矿地处偏远地区，机电设备配件供应不足，导致设备维修不及时，影响生产。

03

02

01

部分煤矿机电设备管理人员缺乏专业培训，对设备管理知识掌握不足，无法有效进行设备管理。

缺乏专业培训

一些管理人员对机电设备管理的重要性认识不足，缺乏责任心，导致管理不善。

管理意识不强

煤矿行业工作环境艰苦，部分高素质管理人才流失严重，影响了设备管理水平的提升。

人才流失严重

缺乏信息化管理系统

很多煤矿尚未建立机电设备信息化管理系统，无法实现设备信息的实时更新和共享。

加强煤矿机电设备管理的必要性

02

通过管理，确保设备处于良好状态，减少故障停机时间，提高设备运行效率。

机电设备优化

合理配置和使用机电设备，优化生产流程，提高生产效率。

工艺流程改善

引入先进的信息化技术，实现设备远程监控和故障诊断，提高设备利用率。

信息化技术应用

预防性维护

实施定期维护和保养计划，消除设备隐患，降低事故风险。

安全规范执行

严格遵守煤矿安全规程，确保机电设备的安全运行。

安全培训和教育

加强员工的安全意识和操作技能培训，提高员工的安全素质。

03

降低维修费用

实施预防性维护，减少设备故障和维修次数，降低维修费用。

01

节能降耗

选用高效节能的机电设备，降低能源消耗和运营成本。

02

延长设备寿命

通过科学的维护和管理，延长设备使用寿命，减少设备更换成本。

完善煤矿机电设备管理制度与规范

03

建立规范的设备采购流程，明确验收标准和入库管理要求，确保设备质量。

设备采购、验收与入库管理

制定设备安装、调试和试运行的操作规程，确保设备安全、稳定运行。

设备安装、调试与试运行管理

建立设备使用登记制度，制定设备维护和保养计划，延长设备使用寿命。

设备使用、维护与保养管理

制定设备检修、维修和改造的管理办法，确保设备维修及时、有效。

设备检修、维修与改造管理

建立设备档案，记录设备的基本信息、技术参数、使用状况等，方便查询和管理。

设备档案管理

详细记录设备维修情况，包括维修时间、维修人员、维修内容等，为设备维修提供参考。

设备维修记录

建立设备事故应急处理机制，记录事故处理过程和结果，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

设备事故处理

定期检查

针对重要设备、关键环节开展专项督查，深入排查隐患，确保设备管理无死角。

专项督查

责任追究

对违反设备管理制度的行为进行严肃处理，追究相关人员的责任，确保制度的有效执行。

定期对煤矿机电设备进行检查，发现问题及时处理，确保设备安全运行。

加强煤矿机电设备维护保养工作

04

根据设备使用情况和维护手册，制定定期维护、保养和检查计划。

设立专门的维护团队，明确各自的职责和工作流程。

定期对维护计划进行评估和调整，确保其适应煤矿生产的实际需求。

引入先进的故障诊断技术，如振动分析、油液分析等，实时监测设备状态。

利用大数据和人工智能技术，对设备运行数据进行深度挖掘和分析，实现故障预测。

建立故障预警机制，及时发现并处理潜在问题，避免设备突发故障。

定期开展技能竞赛和交流活动，激发维修人员的学习和创新热情。

强化维修人员的责任意识，明确其工作职责和重要性，确保维修工作的高效进行。

加强维修人员的技能培训，提高其专业素质和维修能力。

03

在设备大修或更新改造过程中，严格遵守相关安全规定和操作规程，确保工作安全顺利进行。

01

根据设备使用情况和维护记录，制定设备大修或更新改造计划。

02

对老旧设备进行技术评估，确定是否需要进行更新或改造以提高其性能和安全性。

提升煤矿机电设备管理人员素质

05

1

2

3

根据煤矿机电设备的特性和管理要求，制定针对性的培训计划，包括设备操作、维护、检修、安全管理等方面。

制定系统的培训计划

采用理论授课、案例分析、实践操作等多种培训形式，提高培训效果。

多样化的培训形式

随着煤矿机电设备的不断更新换代，培训内容也应与时俱进，确保管理人员掌握最新的设备管理知识和技能。

持续更新培训内容

通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，积极引进具有煤矿机电设备管理经验和专业技能的高素质人才。

拓宽人才引进渠道

制定科学的人才选拔标准，通过面试、笔试、实际操作等方式，选拔出