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试用期员工转正考核方案
一、总则：
考核目的：
为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应
程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
考核意义：
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公
司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
考核范围：
本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。
二、考核方案：
1、考核方法：
公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分
二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤：
（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：
A、试用期的实习目标及完成情况；
B、主要工作内容及完成情况；
C、岗位适应情况；
D、目前本人存在的问题及下一步的打算；
E、实习部门对于其的指导情况；
F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；
（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；
（5）考核打分权重如下表：
考核项目
试用期转正报告
理论考试
部门主管评价
出勤情况
行政制度
专业知识
K3系统
权重
15%
15%
20%
20%
20%
10%
备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
试用期员工转正评价表
姓名
部门
职位
入职日期：
试用期间：
考核项目
评估（后附评分标准）
1-2
3-4
5-6
7-8-9
工作执行情况
工作主动性
工作效率
工作责任心
工作技能掌握情况
学习能力
发现和解决问题的能力
团队协作
交流与沟通
主管综合评价：
主管签名：日期：
评分标准：
9分：持续并大幅度超越工作标准。
8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。
7分：持续超越工作标准。
6分：达到工作标准并经常超过。
5分：达到工作标准并有时超出。
4分：基本达到工作标准。
3分：勉强达到工作标准，但有时低于标准。
2分：经常不能达到工作标准。
1分：持续不能达到工作标准。
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