第七讲-库存管理.ppt

第一节库存管理的基本问题;为什么要持有库存？;企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！

服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着......;为什么有万恶之源的说法？;不可靠的

销售商;日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。

戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”

世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。;（案例）戴尔采购订单而不采购库存;按其在生产过程中所处的状态分：

原材料库存

在制品库存

完成品库存

;成品;按库存的作用分：

周转库存（减少订货成本和转换成本）

安全库存（应对生产、需求中的不测变化）

调节库存（为了应付淡季旺季供求变化）

在途库存（客观存在的一种库存）;按需求特性分：

独立型需求（不确定性、不可控）

相关型需求（可确定性、可控）;第二节库存管理的基本策略;库存管理的衡量指标;降低库存的策略（p209）;ABC分类法的应用;第三节独立需求的库存管理;独立需求库存的控制机制;独立需求库存的控制机制;两种基本的库存控制系统;再订货点R;两种基本的库存控制系统;目标库存量T;独立需求库存的基本模型

－经济订货批量（EOQ）模型;作业