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PLM选型策略之：如何规避PLM系统选型风险

作为企业信息化系统的三驾马车之一，PLM系统对企业研发管理工作的意义尤为重大。

因此，在PLM系统选型过程中，如何有效地规避PLM系统选型风险，确保PLM项目的顺

利实施上线，就显得尤为重要。

要想规避PLM选型风险，首先就要弄清楚PLM系统选型过程中究竟存在哪些风险。

基于我们多年的PLM实施服务经验，PLM选型过程中所存在的风险，主要来自于以下

几个方面：

第一、要有明确的项目目标。明确的项目目标，是判断项目成败的基本标准。在PLM

项目立项时，就要明确希望通过PLM系统来解决哪些问题，给企业的研发管理

工作带来哪些改进。是只解决图文档管理的混乱问题，还是要实现从研发到制

造，再到服务的全生命周期流程打通？只有基于明确的项目目标，才能确定PLM

项目的实施范围，进而计算出项目成本。如果PLM项目的实施范围较大，也可

以采取总体规划，分步实施的策略，尽可能地降低项目风险。最终，也是以是

否达成这些项目目标来判断项目的成败。

第二、强大稳定的PLM系统平台。PLM系统平台功能是否足够强大，能否支撑企业的

业务需求；运行是否稳定可靠，会不会三五两天地出现这样那样的异常情况。

这些都是影响PLM项目成败的重要因素。尤其重要的一点是，PLM系统平台的

功能，不仅要能满足企业当前的业务需求，还需要具备良好的可扩展性，以适

应企业长期发展的需要。曾经遇到不少企业，基于预算的原因选了国产PLM系

统，但随着企业的发展，原来的PLM系统无法支撑新的业务需求，不得不推倒

重来，这样的案例屡不见鲜，教训不可谓不深刻。

第三、专业的实施团队。常说PLM项目是三分软件，七分实施，由此可鉴一支专业的

项目实施团队，对PLM项目的成功实施有多么的重要。一支专业的项目实施团

队，可以准确地找出企业所存在的各种问题，并给出有针对性的建议方案，将

行业最佳实践带入企业。特别是对于业务场景的理解，无论是在售前的项目方

案介绍，还是项目实施阶段的业务方案规划，大多数PLM实施团队都只是拿着

PPT给用户进行介绍，用户只能基于PPT去想象未来PLM上线后的应用场景。

而这往往与PLM系统上线后的真实场景存在较大的差异，导致PLM系统的业

务流程不能满足企业真实的业务需求。

第四、用户参与度也是影响PLM项目成败的关键因素。尽管用户参与度与PLM系统

选型之间没有什么必然联系，但不得不说的是，用户的参与度，也是影响PLM

项目成败的关键因素。特别是核心的业务骨干，一定要积极主动地参与到业务

现状分析与未来业务路线的规划中去。只有企业自己的内部人员，才是最了解

企业的真实业务需求的，而只有基于企业真实的业务需求做出的业务规划，才

能真正地适应企业的管理需求。

在了解清楚企业PLM选型风险来源后，再要去规避风险也就不难了。为了帮助企业，

特别是中小型企业彻底规避PLM选型的风险，上海昕月信息技术有限公司推出了中小企业

PLM特惠方案，基于全球顶级的Windchill系统平台，结合中小企业在产品研发管理中的共

性需求，将PLM项目实施流程标准化，同时将行业最佳实践带入到企业内部。不仅极大程

度上降低了中小企业PLM项目的投入，还提供了真实的体验环境，让企业在选型时就可以

真实地体验PLM系统上线后真实的应用场景，做到真正的所见即所得，从而彻彻底底地为

企业规避了PLM选型的风险。

中小企业PLM特惠方案的推出，有效地解决了中小型企业PLM选型所面对的难题，成

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