歌酷众筹计划2 (2).docx

歌酷KTV众筹计划

一．项目名称

歌酷KTV众筹计划

二、地点

吉首市八月楼步行街

三、项目背景

吉首市（五线城市）为湘西自治州（地级市）政治经济文化中心，;2014年末全市总人口30.09万人，常住人口31.13万人。全市城镇人口22.80万人，城镇化率73.24%。

目前吉首共有KTV约20家。按地理位置分为市区与乾州新区。

市区按商圈划分为：

老城区：

火车站区域5家，其中量贩2家，包厢数量都在35个左右，消费中低端。中低端商务2家。

八月楼区域4家，中高消费商务KTV1家。低消费商务KTV1家。低消费量贩1家。中高消费量贩1家---歌酷。

商业城区域7家。其中高消费商务1家。中端商务2家。中低量贩1家。低端量贩3家。

乾州（新城区）有ktv共4家。位置相对集中。其中高消费商务1家，中等消费量贩1家，中低消费量贩2家。

歌酷KTV位于老城区八月楼商业步行街3楼，占地面积2600平米，包厢44个，有专属电梯1台，户外电子显示屏及店内大厅高清电子屏。地中海装修风格，是目前吉首量贩KTV里装修最好、包厢数最多的KTV。.从地理位置分析优、劣势为：所处位置为老城区农贸市场（菜市场）旁，人多流量大，再者八月楼是娱乐酒吧宵夜集中地段，有大面积停车区域。

劣势为商业广场与马路连接区域为小商贩聚集地，车辆进出不畅，

商业街内的KTV酒吧因周边业态的影响，生意较为萧条，其他劣势为

1人流量大但大多都是居家妇人，且年龄较大，大多都不是潜在消费对象。

吉首近期经济低迷，KTV竞争激烈.

歌酷营业已2年，消费者的新鲜感在逐渐消失。

店内前段的管理与营销的方向错误导致部分顾客的流失。

五．歌酷KTV经营定位

一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈等，股东有问题需要帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请股东圈内的专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地?

一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。?

经营理念：?“追逐梦想，合作共赢。

什么要参与

1：模式：这是吉首首家消费众筹模式的KTV，这个模式让所有消费者在消费中成为股东，跟团抱团去“做事”，在“玩”的状态下成就大家的梦想。?店内本身的硬件及营销加上400个股东带来的消费群体将最大限度保证所有股东的盈利。

2：人脉：这个K?TV有400个股东，这400个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响身边10个志同道合的朋友，这样的资源无论是用于KTV自身的经营或是其他商业的投资，都将是一股强大的力量，将为现有的股东打造更大的资源平台。

举个例吧，这400个股东每个季度拿出1万元出来投资（每月约3300元）合计就有400万现金，若用于收购或控股当地KTV店子大约可以完成2家以上，若是投资新店也可以完成1家，通过这样的累计方式占有市场经营权，可以解决同行无底线让价格的商业竞争；若用于其他产业的投资也是一股强势的力量（现金为王）

六、项目优势与营销策略

硬件设施为目前吉首市区规模与装修最好量贩KTV。

专业管理团队打造个性化服务水准。

吉首首家可现场录制个人单曲的KTV,满足年轻化群体个性需求。

引进外地高标准商务资源（美女经理），打造吉首首家量贩与商务场并存模式的KTV,满足高消费商业人士需求。

首家引进乐队大厅演唱，提升店内氛围，满足顾客互动需求。通过与爱心公益组织的合作，定期户外公益演出，提升品牌形象，同时在消费者中选行善大使参与真实的行善帮助活动，让消费者（股东）在日常的娱乐中布施行善。

豪车专车接送服务，提高用户体验（解决新城区老城区因路程流失客源问题）

通过与湖南卫视的合作，掌握第一手的综艺节目现场票源以及演唱会的优质票源刺激店内活动。

股东所储值的金额可用于歌酷及任何联盟商家的消费，比列不受限制，联盟商家范围涵盖酒店、特色餐饮、电影、洗浴、健身及生态健康食品。我们希望为股东带来的不仅是利润分红，还有与生活密切相关的资源共享。

参与歌酷KTV的方式

股份层面：针对众筹的投资者，在歌酷KTV充值10000元现金，10000元/股。按两年24个月，每月按各自持有分红股份比例，享有歌酷纯利分红（EG：分红股份机制：如500股，总值为500万，1万/股，100股原始股份，400股增发分红股份，若第一月预计利润分红为40万。一万/股就是40万÷500，每月可分红800元）注：原店自主经营平均月营业纯利润年约为25万元，春节期间月营业纯利润约为50万左右。

众筹分红环比增长：众筹成功时预期每个月净利润环比增长百分之10！以1年12个月为基准，