班组长能力提升系列培训课之一--.pptxVIP

班组长能力提升系列培训—基础篇1;

如果您想睡觉，还是回到宿舍躺在床上为好；

如何您想提升自己，还是珍惜机会专心听讲为好。;;一线班组长的五大问题：

1、我的工资待遇为什么不能再高些？

2、我接受过正规的、系列性的培训吗？我是不得不接受培训，还是我主动的要培训？

3、我被提拔为班长，我符合班组长的任职条件和任职资格吗？

4、我了解班组长应具备的能力吗？

5、我会开会吗？我是多能工吗？;;各位班组长：

1、你是否觉得你在企业中很重要？

2、你的岗位赋予你怎样的权利，你又承担着怎样的责任？

3、哪些问题经常困扰着你的工作？

5、在你所在的部门里，你是最好的班组长吗？你们的差距在哪里？

6、你该怎么办？;

那么

成为优秀的班组长，并从优秀走向卓越。你准备好了吗？

让我们一起开始吧！！！;培训对象：班组长及基层管理人员

培训方式：授课、讨论互动

培训形式：企业内训

培训时间：2小时;培训目的：

帮助班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧;一、认识你的角色定位;一、认识你的角色定位;相关部门;2、肩负着现场指导的责任;3、充当着现场管理的角色;4、班组长管理角色认知;5、班组长的使命

;6、班组长的职责;7、班组长工作的基本守则;8、技能要求;9、班组长必备的技能和素质;10、班组管理的五项内容

1、人：即对员工的管理。

2、财：班组成本核算、资金流向等。

3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。

4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。

5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。;11、班组长应具备的三大核心管理能力;二、执行能力;三、沟通协作能力;“三现主义”??现场、现物、现实，简称三现，是制造业企业管理人员胜任本职工作的一个基本要求。????????

（1）现场：出现问题第一时间去现场，不逃避问题???????

?（2）现物：接触现物，直面问题。?

（3）现实：分析问题原因，立即作出决断，防止同类问题再发生。?

三现主义是制造企业管理人员必备的基本素质，可以根据每位管理者每天的步行数来参考判定。;二、提高你的管理技??;一、管理的五项工作和五项内容

1．管理的五项工作;二、班组长应具备的管理技能;1、管理理念;2、管理方法;练习：用PDCA管理循环制订上岗训练表;标准化和例外管理;3、处理人际关系的能力;B、学会激励下属——过程激励;C、有效沟通——重要性;职位;C、沟通的三个步骤;C、沟通的五字秘诀;技巧：工作沟通怎么办？;三、班组长的工作方法;三、班组长的特质和态度;三、明确你的日常工作;1、现场管理十大内容;2、日别管理内容;3、周别管理内容;4、月别管理内容;结束语;谢谢！