关于霞浦南峰山花海景区民宿旅游项目大纲2.doc

关于霞浦南峰山花海景区项目大纲草稿

项目介绍

项目团队

行业数据（客源来源分析）

项目规划及布局

融资计划及退出机制

目标：打造福建境内铁路线地标性文艺休闲度假品牌，进而扩散发展线上文艺平台品牌。

品牌化标准化运作形成可复制模式打造文化强IP

团队：

霞浦概况：

福宁高速公路和\t/_blank温福铁路横贯全境，三沙港并入宁德港扩大开放，距离温州、福州的陆路交通里程均为160公里，近两年正大力发展滩涂摄影天堂、休闲度假胜地两大名片，政府致力将霞浦打造成国际滩涂摄影旅游目的地，2016下半年共接待游客150.72万人次，旅游总收入11.22亿元。其中浙江入境占比60%.（摄影协会数据），全年旅游收入分别比去年同期增长19.4%和20.1%。预计每年以15%—20%的速度递增，海产资源非常丰富，是华东地区海鲜特产的一大地理品牌，拥有中国海带之乡，中国紫菜之乡等地理认证商标

项目大背景：霞浦近年因滩涂摄影，在国内的知名度越来越大，全国旅游业爆发式增长，全民休闲度假的大背景下，霞浦县政府依托原本成功打造滩涂摄影旅游名片的前提下，将乡村旅游及景观民宿开发列为10年重点规划

周边人群极度缺乏文化休闲去处，以当地一个项目为例，2016年底，当地一个占地10亩还未建设完成的樱花园首次开放，在一个星期内日均人流达到两万人次，因负荷过大被迫关园整顿。

项目旨在打造一个集赏景观光，休闲娱乐，文艺活动为一体的综合式地标性文艺休闲度假综合产业，并同时发展线上文艺平台。

近些年外地游客的增多使越来越多的人们对于外出赏景游玩的意识逐步增强，旅游开发为霞浦县政府近年的主要发展目标，现已完成的有滩涂摄影点8个，投资8000万的度假农庄一个，2000万的樱花观光园一个，畲族文化旅游村两个，文艺民宿摄影主题村一个，待完成项目有柏洋乡农业游开发项目四个，红色文化旅游主题村两个，选址地为霞浦县城区内山头原小景区旁，开车上山10分钟，自带一定人流，对于项目宣传有其它开发项目不具备的优势。

福建境内类似项目要么就是因为旅游配套不足及服务不专业，慢慢沦落为农家乐形式的产品。要么就是项目因主理团队构成问题，缺乏可延展性可能，度假体验和营收点单一，不具备扩张能力与品牌建设能力。

很多项目在装修和硬件上用力过度，造成成本虚高，却忽略了此类客户群体在体验中的精神需求，

景观旅游度假运作模式，以本地人群为基础扩散到外地游客利用年轻群体的传播来宣导新的生活方式。

启动：预计融资500万，5月底前完成。出让45%股份，

（动车沿线福州起—温州止短期休闲度假人群进入霞浦旅游摄影人群，本地中产人群）

理念

浪漫，唯美，优雅生活

关于运营

我们有来自不同领域的精英团队，为了一个共同的梦想聚集到一起，为项目的发展方向提供了更多的可能。

我们有前沿的经营理念，为同质化严重的福建短期旅游市场注入一股新活力。（重服务，重互动，重氛围，轻建筑，轻装修）

我们将来自台湾和日本的标准化服务理念和匠人精神融汇其中，为项目打造一个可复制的模板，为后续扩张打下基础

我们同时重视线上文艺平台运营，紧紧抓住追求品质生活的这批相对小众但传播度大且消费力强的群体，为后续扩张的顾客群埋下伏笔，用项目本身延伸出的旅行及文艺产品等附加价值产品增加营收点

我们的目标

运用台湾和日本的极致服务理念和匠人精神，把我们要推广的东西形成等同于品质生活，品质产品的标签，并探索民宿在国内乡村拓展的共生模式与在地化运营体系，形成可复制化模式扩散。打造行业IP

关于团队

我们既讲情怀，也谈回报。我们既讲风险，也谈扩张。

我们的团队有：

1.来自台湾的服务业标准化课程大陆地区推广人之一，20余年服务业管理经验,负责服务体系构建。

2.来自日本留学的物联网硕士，用其前沿的物联体系构建品牌架构。

3.来自本地的文化传媒名人，用其丰富的媒体资源和年轻的思路为品牌造势，并提供演绎资源。

4.走遍

5.来自在地的熟悉政府政策相关人员，为项目获得政策支持提供建议。

6.来自中央美院的美学指导，以一座自建隐居房名传大江南北，为项目的视觉效果提供艺术支持。

7.二期阶段引入微信商城开发团队，打造文艺平台变现渠道

建设规划及收益评估

第一阶段（项目启动6个月内）（资源整合及场地初步建设期）

建设计划：

1.乡村民宿10间客房（本地情侣及外地游客）

2.咖啡屋+酒吧10个座位（本地休闲群体）

3.餐厅20个餐位（本地高品质群体）

4.周边地区唯一专业户外婚礼场地，生日会纪念日策划场地，团聚等冷餐会场地（本地潮流群体及周边游客）

5.K歌桌球桌游体感游戏等轰趴室（本地休闲群体）

6.小剧场演出（本地休闲群体）

7.自营